內在的邏輯是號誌機制。
我們在生活中可以觀察到很多類似的事件，往往基層的經理喜歡穿的非常正規，說話做事也體現出自己的威嚴感，而更高層的領導大多數時候則會顯得非常的平易近人，但是對自己的直接下屬同樣不假辭色；學術大牛往往對外行的誇獎和質疑都非常謙虛非常低調，但是對業內同樣聲明卓著的同行對自己的批評進行非常強硬的辯護……
在2013年的『經濟和管理戰略學報』上，有一篇文章解釋了簡歷長度和工作候選人的品質之間的關系，因為作者觀察到一個有意思的現象，簡歷的長度和候選人品質並不是正相關，反而是水平中等的人簡歷最長，最差和最好的那批人簡歷都相對比較短。原因就在於，中等水平的人需要詳細的羅列自己的成就來展示自己，而最差的人沒什麽好展示的，最牛的人有其他的「硬條件」展示，不需要透過簡歷羅列。
這是從靜態的角度出來來看待這個問題的，但是從動態的來看，所謂的「硬條件」和「軟條件」是互相轉換的。在一個情形下是硬條件，在另外一個情形下就是軟條件。比如說，有七八年網站開發經驗，著過書立過作，可以是很多人眼中的大神了，在技術群裏可以很低調的談談技術，指導指導後輩。但是是否能夠成功的做一個大型網站的技術負責人？這個就不一定，他可能就需要主動一點的去展示自己的能力了，所以面臨這樣的機會的時候，他的硬條件變軟了，可能就需要『高調』一些了。
我們如果抽象的來看『低調』或者『高調』，其實也無非就是一個對外界發出訊號的過程。在這裏我們定義『低調』代表不刻意的對外界發出訊號，而『高調』則是很明顯的「用力」向外界表明自己的能力。
我們把一個人身上蘊含的能力分為兩種：能力的公共資訊和私人資訊。公共資訊的能力就是他自己知道自己有這個能力，對方也知道他有這個能力，然後他也知道對方知道，對方也知道他知道…… 總之，就是不言而喻，大家心照不宣都知道的資訊；而私人資訊就是只有自己知道，其他人不是太清楚的資訊。
『高調』本身是有成本的，最少最少——你要自己『端著』，不能做到隨心所欲的放松。高調的目的呢，自然是要向接受方傳遞一個資訊，自己在某方面是有能力的。對於資訊發送方的目的可以很多元化，可以是很現實的，比如為了拿計畫，為了去更好的平台，或者單純的為了炫耀。其實炫耀仔細想一想，也是因為資訊不對稱，一個人去炫耀自己擁有多少財富，擁有多少能量，恰恰是為了讓周圍的人知道自己擁有這些，而如果周圍這些人早已經熟知這一點，而他也知道周圍的人都知道，他炫耀的動機也都不復存在。
當這個資訊是公開的時候，比如A在一個小團體裏面，已經是眾望所歸的大牛了，這個時候繼續高調有什麽所謂呢？人們往往就會選擇低調自然，節省了『高調』相關的成本；而如果把範圍擴大一些，在更高的層次上，A總還是有自己的欲望沒有得到滿足的，總還是需要和其他人比如B進行利益交換的，而在這個更大的圈子，A的能力是否能夠在更高的層次讓B滿意，可能就不再是公開資訊了，所以B要對A的能力打上一個問號。這個時候A就需要透過『高調』的方式來展示自己的才華和能力，以期待能夠和B達成自己想要的交易。
所以題主的這個陳述，加上一個前提，就很正確了，那就是「在自己的能力是公共資訊的圈子裏」。
