去年從Tier2的咨詢公司跳到BYD，至今差不多9個月的時間
工作變動的原因：咨詢公司在國內逐漸拉胯+部門業務收縮（站錯隊）
一開始的心態：貌似很符合外界對BYD的認知，管理混亂、組織效率低......
目前的心態：真正理解了技術驅動的企業強大內核，管理是可以季度為周期實作跨越式進步的，但是技術是要以年甚至10年為單位才能看到肉眼可見的變化，更不要提技術的進步是建立在以百億為單位的巨額投入
自從心態發生改變後，默默把船夫哥帥照設定成桌面，至少在我現在的認知裏，他可以稱之為楷模
目前在迪子見過兩次船夫哥，第一次是在剛入職時參加會議的路上，剛好同路。被工作人員開道行了一次註目禮，當時的感受不大，只覺得氣勢很足。
第二次是前不久跟著領導去船夫哥辦公室匯報，剛進辦公室的時候，差點撞到他老人家。十五分鐘的時間裏，大氣不敢喘，後背冒大汗。只能說船夫哥在公司內和外界相比反差相當大
對於我個人而言，考慮薪資和個人發展的同時，以向船夫哥獨立匯報為現階段主要目標
