引言
当前，眼镜行业正深陷价格战的泥潭，工厂店与线上配镜服务的低价策略不断挤压实体零售商的生存空间。若实体店选择正面迎战，往往因缺乏价格优势而难以支撑；反之，若固步自封，则可能错失调整运营策略、应对市场变化的良机，最终导致客户流失。进退 两难 之间，似乎找不到明确的答案。然而，在时代洪流中，顺应趋势发展 才是 生存之道。如何在激烈的市场竞争中寻找突破口，提升差异化竞争力和盈利能力，成为眼镜行业亟待解决的关键问题。
同质化竞争困局
在我们的传统观念中，一副眼镜佩戴一至五年是常态。尽管配镜周期较长，眼镜店却如雨后春笋般遍布街头巷尾。面对如此众多的眼镜店和有限的配镜需求，不禁让人产生疑问：真的有那么多人频繁配眼镜吗？ 真的只有配镜这一条路可走吗？
根据【中国眼健康白皮书】的统计， 2016 年至 2020 年间，我国近视人口从 5.4 亿增长到 6.6 亿，视力问题人口占比也从 39.2% 攀升至 47.1% ，近视形势日益严峻。
然而，在近视人口激增的背景下，眼镜市场却陷入了同质化竞争的困境 ：产品款式大同小异、盈利路径单一，盈利空间 被极度压缩 。同时，随着短视频普及，为吸流量博关注的行业揭秘越来越多， 消费者 对线下眼镜店的高价格配镜也产生了 信任危机。
一方面 是 近视防控和眼健康管理需求持续增长；另一方面，现有市场被压缩，新市场尚未开拓。因此，市场迫切需要一股新的增长力量来满足消费者日益多样化的需求。
行业变革的曙光
互联网的蓬勃发展推动了电子商务的崛起，通过技术手段搭建资源整合平台，将上下游资源紧密连接，形成供需两端的有效对接，既服务于消费者，又惠及商家。 如果将这套模式应用在眼科 领域，无论是推动 落实 医院分级诊疗制度，实现 眼科 医疗资源的集中再分配，还是满足眼健康需求者的便捷诊疗需求，都 将 展现出了巨大的优势。
纵观 眼科互联网市场，公立医院自建的互联网平台虽然方便了同城就诊，但对于异地就诊者而言并无实质性帮助。而企业的互联网医院则主要停留在问诊或药品销售环节，尚未形成完整的就诊流程。在此背景下，六六配远程眼科服务平台应运而生，为行业发展开辟了新的赛道。
时代进步的产物
六六配远程眼科服务平台利用 互 联网 、 5G 技术、物联网、人工智能技术 ，构建了一个高效的资源整合系统。公立医院眼科专家作为平台上游，提供专业的眼部疾病诊疗服务；而眼视光门店则作为下游，为眼健康需求者提供一个便捷的诊疗环境。通过这一平台，基层民众在当地六六配远程眼科的入驻门店即可与北京的眼科专家进行 「 面对面 」 交流 。 无论是青少年儿童的视力健康监测，还是中老年眼部常见疾病的诊 疗 ，都能在基层眼视光门店得到 初步解决 。
针对那些无法在基层门店解决的问题，六六配远程眼科服务平台还支持眼视光门店提供转诊服务。就诊者可以直接通过系统转诊至上游医院，从而完成就诊闭环。
这一创新模式不仅提升了医疗资源的利用效率，也促进了眼视光门店的转型升级。门店借助专家资源，由单一的产品销售转变为医疗服务和资源 的提供者 ，形成了一个集医疗、服务、销售 、体验 于一体的综合服务体， 与其他眼镜店或眼视光机构拉开差距，提升门店的差异化竞争力，夺得提前布局市场的机会 。
展望未来，六六配将继续拓展上游公立医院基站和下游眼视光门店网点，完善互联互通的眼健康服务网络。通过这一庞大的服务体系，六六配将致力于打造一个面向世界的
眼科
无边界医院，为全世界的眼健康需求者提供优质的眼科医疗服务。
