市场上的瑜伽老师人数众多，有些老师把瑜伽当作养家糊口的方式，忙着学各种瑜伽课，只求代更多课，赚更多钱，会很忙，也可能会迷茫。
有些老师则是真心热爱瑜伽，从瑜伽中受益了，便希望通过教授瑜伽，让更多人受益，她们可能会从容一些，因为她们清楚教瑜伽，赚不着大钱，够花就行。
第二类瑜伽老师，多半会规律练习瑜伽，研读经典，并用瑜伽八支来规范自己的行为举止。久而久之，这些老师会散发出某种不同寻常的光芒，其中善良必定是主旋律。
在此，我想提醒这第二类瑜伽老师，善良是美德，我们需传承，但有时要看对象为何人，再决定是否要施与善良。
最简单的例子是， 当瑜伽馆爆出要闭店的消息后，一些善良的瑜伽老师便会主动站出来发声，力挺瑜伽馆。这样做，有失妥当。
瑜伽老师的发声应该是出于好心，想表示对瑜伽馆的支持，但是瑜伽馆闭店的消息，属于纯粹的危机事件，其中「会员情绪」往往占主导因素。 老师们讲的话，即便是事实，帮不到瑜伽馆，也无法扭转会员对瑜伽馆品牌的认知。
瑜伽老师的职责是教授瑜伽课，多半很少参与瑜伽馆的运营。即便参与，瑜伽馆闭店的始末也未必了解得清楚、全面，其中包括闭店原因、补偿方案、执行方式等。 既然不知全貌，那就很难站在公平、客观的角度来分析，分享的内容可能有失偏颇。
当瑜伽馆决定闭店，爆出会员维权、报警等消息时，很明显瑜伽馆的操作上存在bug。任何人读到这样的消息，很难将瑜伽馆与负责任的企业进行挂钩，也就是说，这种负面消息对瑜伽馆的形象和品牌会有致命的打击。
即便瑜伽馆最初的执行方案考虑欠妥，若真是把会员放心中，想做一家负责任的企业，一定会第一时间出来澄清此事，比如发公司声明、调整补偿方案、安抚会员情绪等。 可如果瑜伽馆此时什么都不做，而是私底下让老师们出来发声，老师们需要坚定拒绝。
千万不要头脑一热，就出来表态，因为无论老师们讲什么信息，都是错的，都不会被会员接受。毕竟，确实有会员的利益被损害。
瑜伽馆遭遇疫情，经营不利，要关店，这是瑜伽馆的决定，那么损失应该由瑜伽馆来承担，为何要让会员一起承担呢？经济形势好的时候，当瑜伽馆赚得盆满钵满时，怎么不见瑜伽馆给会员分红或降会费呢？会员没有义务跟瑜伽馆荣辱与共。
面临闭店的情况，有良心的老板会尽力让会员的损失最小，而一般的老板只会力保自己的损失最小。此时，瑜伽老师还是静观其变为妙，别主动趟这浑水。
当闭店危机仅限于新媒体上传播时，情况还算好，万一被各大主流媒体捕获，记者联系瑜伽馆询问真相便是一种常规操作。 危机管理意识淡薄的瑜伽馆负责人多半不会回应，以为少说、少错，其实澄清真相、及时道歉是挽回企业声誉最有效的方式。
如果瑜伽老师在新媒体上发声了，便可能被记者发现，并寻求采访机会。若是闭馆事件范围广、影响面大，瑜伽老师就算坚定地不接受采访，也会难逃被各种记者围堵的窘境。枪打出头鸟，应该就是这个意思。
尽管瑜伽行业乱象百出，但依旧存在很多优秀的老师。真心希望老师们遇事时，能冷静处理，带着智慧来分析、应对。
其实，您只要做好本职工作，就够了。至于那些超出教授瑜伽的事情，有时远比您想象得复杂，还是三思而后行吧。
我是羊惰惰，做公关传播将近20年，帮助众多世界500强公司打造品牌形象，讲述企业故事，赢得用户信任。希望有机会能帮到优秀的瑜伽老师和有良心的瑜伽馆负责人！
