为有效提升市场管控能力，防范行政执法风险，近日，丹江口市烟草专卖局结合工作实际，持续开展技能培训、实战演练和体能锻炼，打造一支素质高、能力强、作风硬的专卖队伍。
强化作风建设，提升执行能力。
首先要在转变工作作风上下功夫，专卖执法人员从严执行「六条禁令」，严防「吃、拿、卡、要」等现象发生，提高全体专卖管理人员拒腐防变的能力。其次要在工作执行落实上见真章，要求的工作有安排、有落实、有督导、有进度、有排名，做到令行禁止、政令畅通，执行工作不打折扣、不搞变通。最后要在工作奖惩上求实效，干好干坏不能一个样，用好考核指挥棒，让全体专卖人员干在明处、比在明处、奖在明处，进一步激发队伍活力。
强化培训学习，提升专业技能。
针对专卖队伍中个人理论知识水平和综合素质参差不齐的现状，一是结合专卖人员各自优点和特长，组建能力素质提升小组，以定期集中培训和线上培训的方式，采取组长领队、学员领题，围绕行业相关法律法规和文书制作、办案程序、真假烟识别、许可证后续监管等内容进行学习和培训，相互交流研讨，不断提升队伍的整体理论知识水平；二是积极参加行业内职业技能鉴定考试，通过对职业技能鉴定考试知识的学习，进一步提升员工专卖管理知识的理论水平；三是以个体员工为基准单元，鼓励专卖人员积极参加各种远程教育、线上学习，通过深入学习转变思维方式、拓宽创新能力，不断提高专卖队伍的管理水平和综合素质。
强化转化运用，提升实操技能。
注重学习成果的转化应用，通过交流研讨、交叉检查、互查互评，及时发现问题，针对性采取有效措施立行立改。围绕实战化练兵，开展案情研判、现场执法、应急处置等实战演练，提高现场检查和办案能力，努力打造一支规范化、专业化、职业化专卖执法队伍。
在信息收集上下功夫，线索信息是衡量专卖人员市场监管能力的重要标准，专卖办以网格化管理为依托，在全域内建立健全网格信息监测点，各部门结合辖区市场特征和状况建立监测点，对各信息点充分论证、综合评估，采取单线联系、专人负责，突出线人培植，重注奖励政策兑现，真正将信息监测点打造为辖区卷烟市场状态风向标，确保建一个、成一个，为专卖市场监管、打假打私提供坚实信息保障。
强化体能训练，锻造优良作风。
持续开展专卖队伍体能训练，摒弃形式化、表面化，真抓实抓开展体能锻炼，每月、每天不间断开展跑步等各类运动，定期进行组队拉练，严格按照方案考核奖惩，公示排名，通过长期不懈运动，增强专卖人员体质，改变专卖人员作风，增强团队凝聚力和向心力，以铁的纪律和军人作风，培养专卖人员吃苦耐劳的敬业精神和顽强过硬的工作作风。
强化对标对表，提升工作成效。
加强对标管理，科学定位目标。结合单位实际，在真假烟查处、市场监管、许可证管理、「双能竞赛」、经营案件等关键指标上设定科学进位目标，每月及时分析通报，加强对标对表管理。
应用科学手段，加强工作时间管理。分清重要紧急、重要不紧急的工作，合理安排工作时间，确保不打乱仗、不乱打仗，有条不紊落实要求。
突出特色亮点，创新工作落实。深入落实「省局主责、市县主战、管理所主防」高效能治理体系建设要求，全力打好「四大战役」（打假打私歼灭战、真烟异常流动治理持久战、新型涉烟监管阻击战、行政许可服务攻坚战），切实防范「四类风险」（假私烟及新型烟草产品侵蚀、行政执法违法、持证户数量大起大落、真烟异常流动）；深化与高警、邮管、公检法、市场监管等地方执法部门协作机制，确保特色亮点工作取得突出成效。同时，要利用媒体加强专卖宣传，提升专卖工作影响力，充分展示专卖铁军风采。
强化数字化转型，营造赶超氛围。
提升专卖数字化管理水平，形成案件查办数字化，将每一起案件的数量、金额分配到办案人员，合理分配办案成果，对专卖人员查案积分排名。制定专卖数字化考核方案，细化网格线路和管理户数，结合日常检查考核，对网格员市场基础管理打分排名。从市场监管和基础管理两个层面突出数字考核导向，增强专卖队伍比学赶超的良好氛围。
专卖队伍「强基提能」非一日之功，下一步，丹江口市局专卖人员将通过长期不断坚持，反复学习领悟，锤炼工作作风，履行说道就要做到的军人作风，真正把丹江专卖人员凝聚到一起，坚决与不法烟贩斗争到底，为卷烟市场秩序保驾护航。（图片由丹江口市烟草专卖局（营销部）乔梁 曹亚男提供）
来源：中国日报网
