到2029年，中国教育信息化市场投资规模将超过9000亿元，然后很多老板就有想法了。
我知道你很急，但你先别急。
现在做生意，有些观念不扭转过来，你将成为教育信息化产业之路上的又一个炮灰。
很多公司习惯先找自己的优势，纠结于 「我有什么，我能做什么」 ，然后才会去考虑怎么 「落地」 。
研究一圈下来，要么跟不上发展，项目 「凉了」 ，要么就是 「创业未半而中道崩殂」 。
教育信息化产业链条的上游我们一般的老板是玩不了的。
毕竟包括网络基础设施建设和运营、软件的云服务还有底层系统开发等对公司硬实力要求太高。
而处在中游的教育信息化供应商可做的事情就很多了。
做单个学校信息系统的，提供解决方案的，生产硬件设备的。
有实力甚至可以进入多个生产环节，把控大部分中游产业链条。
其实做生意永远都是 「先找客户」 。
基于实实在在的市场需求，去搞清楚 「应该做什么，可以解决哪些问题」 。
搞不明白就「抄」，参考同行的项目怎么做，在他们跑通落地的项目上进行优化改造，形成自己的解决方案。
优化资源管理配置，扬长避短实现差异化竞争，成本降低了，效率提高了，客户体验改善了。
那不就实现了 「挣得多多的，花的少少的嘛！」
