这本书主要从个人视角来的分析，如何成为团队需要的人才，并不是站在高级管理者的角度去判读团队评估的书，适合个人对自己的价值思考，挖掘出更多个人特质、潜力、价值。
首先必须承认，人是需要他人认可的，同时也需要团队的认可，所以这种团队之间的认可是核心，不能只是站在自己的角度，忽视沟通，这是一个人价值的最大损耗。
然后本书从七个维度来讲解个人搭建优势的方向，然后通过优化自己的行为和意识，让自己在协作中更有影响力：
--影响力（自信），最核心的能力，只有通过建立和团队人员的链接，从自信心的建立开始找出自己的闪光点，然后再逐步尝试去影响他人，形成价值度。
--激情（情感联系），这里其实有点解释其实有点偏，更像是同情共感的能力，理解他人认同他人从而建立深厚关系，然后影响他人来共同参与协作
--神秘感（倾听和慎重），翻译不是很好，这里就是保持倾听，更多的思考，然后用更靠谱方案来帮助他人
--声望（高标准），需要自己的硬实力，通过专业能力来建立优势，然后代表大家来驱动事情
--警觉（细节力），通过对细节的把握，保证个人和团队做事情的精准度
--创新（创造性），开放精神，多交流，多头脑风暴，让团队更有活力
--信任（稳定性），建立依赖感，能得到信任
这些影响力，也体现了团队中不同角色的定位，不同人员能力的特质。
# 其中的实验方法很有意思，作者建立了一个实验模型，搭建了7个实验组，
影响力小组（坐成正方形，面对面坐着，都自信的提出观点，讨论问题）；
信任小组（排成2排，各自独立解决，互不打扰）；
神秘感小组（坐成1排，独立思考，然后纸面交流看法，交换总结）
创新小组（自由坐成环形，放松方式，然后交流很开放，很多新想法更容易出来）
警觉性小组（礼貌的举手发言，都很规范化，讲究细节，每个问题都按照规则来分析讨论）
声望小组（有很多出色的方法，更想先找出来那个人来代表小组做出陈述）
激情小组（很热闹，有拍手鼓励，快乐的大声交流，在白板上写各自的想法，快速的集思广益）
其实很多时候，团队需要在多种模式下切换，然后通过多种不同小组特点和优势，让不同类型的问题能得到更优的更高效的解决方案。
