我感觉我不是在突破局限，而是在颠覆人生。
当妈以后，我成了四象限时间管理大师，家庭矛盾调解员、跨领域沟通专家，低碳生活实践者、自娱自乐小能手，以及直面人生真相的勇士。
四象限时间管理大师
生娃前，我的四象限时间管理是上面这个样子的，大致能把工作划分成四块，从容并行不悖的运行。
当妈以后我发现，事情到底是不是很紧急，是不是很重要，不是你说的算的。判断的依据，主要是孩子哭声的大小。
孩子还在小声哼哼，说明你拖延一会也没问题。孩子嚎啕大哭，满地打滚，说明必须停下手头一切事情来处理，不然下一秒孩子可能就哭吐了……在每秒钟都能创造无限惊喜（惊吓）的史包包面前，只要是她嚎啕大哭着需要的，就是重要而且紧急的。
但是，坚强如我，是不会被打倒的，我又自创了一个新的四象限时间管理模式：
在这个新的四象限管理表里，只有右下角绿色的情况是可以暂缓处理的，其他都代表紧急。所以呢，所谓的时间管理，就是你只能管理好自己的时间，但是无法管理别人（小宝宝）的时间。
家庭矛盾调解员
我们的配置是「六位帝皇丸」，一个史包包身边围绕着6个大人：爸爸妈妈爷爷奶奶姥姥姥爷。在孩子的养育和教导方面，随着问题的变化，我们六个会呈现出不同的的排列组合，队友随时变换，明明十分钟之前还是同一个战壕的战友，转身就会因为另一个话题意见不同对你手起刀落。
我和爸爸主张给孩子用纸尿裤，姥姥和奶奶老是惦记着她们两个攒的一堆碎布头尿布；学外语这件事情，我和姥姥认为要从小开始培养，爸爸和奶奶觉得长大再学也来得及；
姥姥总是想给史包包买大一码的衣服，理由是孩子长得快，这样穿的久，我和奶奶坚决反对；
爷爷和姥爷在育儿问题上非常老派，要么溺爱的要命，要么严格的不近人情，遭到了其他人的一致鄙视……
但是呢，总的来说，我们在养娃路上，出发点都是为了史包包好。我现在总算理解了万隆会议上周恩来总理说的「 求同存异」 是啥意思了，这真是一个高瞻远瞩的说法啊，治大国若烹小鲜，能用在国际政治上的方法论，也能用在带娃上面。
作为3个家庭的协调员，我每次只要一祭出「同一个孩子，同一个梦想」这个大招，所有事情就都有的谈。
史包包现在3岁多了，我感觉我的跨文化沟通能力（辽宁省和黑龙江省家庭沟通）、跨年龄沟通能力（60后和10后沟通）都有了长足的进步。可以想象的就是，在史包包长大之前，我们6个人需要磨合和统一思想的地方还有很多很多，还是要为了共同的目标而努力啊（太难啦~）。
低碳生活实践者
当妈以后，我变得非常低碳环保。之前最重视物质奖励，现在主要靠精神奖励。
举个例子来说，史包包刚开始添加辅食那段时间经常会便秘，每天问候她「拉臭臭了吗」是全家人关心的头等大事。如果答案是「否」，全家人马上陷入调整食谱的「脑力风暴」。如果答案是「是」，我们简直比中彩票还开心。
类似的例子还包括「史包包睡了人生第一个整觉」、「第一次自己吃饭」、「开口叫爸爸妈妈了」、「勇敢的自己去上日托班」之类的—— 当妈以后的快乐，就是这么朴素无华 。
我的娱乐活动，也从逛街买买买、看电影、出去玩，变成了去超市、博物馆蹭冷气溜娃，看孩子的视频傻乐，带孩子去附近的各种特长班试玩，试课。另外上网写带娃的小段子也是我消遣的主要方式——真省钱啊！！！
时光荏苒，岁月如歌，我从一个能挣会花的职场女性，变成了个交通半径很小，低碳生活的实践者。我觉得我为环保事业做出了很大贡献，或多或少的抵消了史包包女士小时候用纸尿裤带来的环境污染问题。
我把我贸然入坑生娃的行为，主要归咎于市面上的虚假宣传广告：只要有孩子和妈妈的画面，都是一片岁月静好，阳光温暖，娃甜妈笑，然而真实的情况远远比这惨烈一百倍。
你也说不清楚到底是一个成年哈士奇在家制造的混乱大，还是一个啥也不懂的小娃娃更胜一筹。我唯一可以确定以及肯定的就是，二哈拆家，你可以把它一顿暴揍，叫它用爪子捂着脸呜呜呜的不好意思。但如果是你娃拆了家，你一边收拾一片狼藉，还得一边哄娃：「宝宝渴不渴？累不累？手手疼不疼？」
我觉得当妈以后，我的人生是有着颠覆性变化的。但是离我想要的状态，还差着十万八千里。
需要乘风破浪，勇敢面临各种挑战，不被拍在沙滩上的，不仅有姐姐，还有妈妈。
有时候要像万茜这样强忍住泪水，也要大步向前；
有时候需要霸气全开，slay全场；
有时候要做自己，敢想敢当；
加油，一起加油啊！
