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以管企业的方式管家。
首先从家长角度，个人建议是有条件至少生两个孩子的。一是防命不好，失独概率虽低，落自己头上可是百分百，二是怕孩子天生废，啃老，鸡蛋不放在一个篮子里。三是未来养老不能指望护工（本人医疗业内人士）
养孩子是有闲钱的人玩的养成游戏，养老要善终最好有钱有人，但有人没钱屁用没有。那种补习班报不起，让小孩子穿大孩子剩衣服自顾不暇的还是算了。
有的人可能会说多个孩子反而会养老踢皮球。后面给方案。
摒弃为孩子包办一切的思想！很重要，人不为己天诛地灭，以老板管员工的思想对待孩子。
这不是叫你不管了，而是算清楚投资收益，该投资别手软，不要为了偏爱、香火等不理智目的做出错误选择，吃力不讨好。
实际操作如下。
1.两个孩子年龄差距大
一定要分权给大孩子，他有权力主动管小的，并且从中获得一定奖励。大孩子是二股东，这样他才有动力参与家庭建设，而不是觉得自己是为二胎服务的牛马。
不管孩子性别男女，教育等投资大孩子优先。为什么？因为反哺父母、家庭决策、养老肯定是大孩子先顶上。
当然有些人可能会质疑偏心大孩子。如果年龄差10岁以上，真的二胎就只是养着好玩的备胎，顺便可以隐藏威胁一下大孩子不好好干家产不给你。头胎相当于能独当一面的管理层加骨干员工，二胎刚入职小员工，这两个人待遇能一样？
2.两个孩子年龄差距小
一碗水端平！二胎幼小的时候大孩子被忽视是肯定的，但不要表现出一副理所当然的态度，至少口头功夫得做到位。能给实际补偿最好，至少画饼（鼓励）得画一个吧？不然活该员工跑路公司散伙。
不要表现出明显的感情上偏爱。这点比较难。人是感情动物，即使给两个孩子的物质条件类似，单纯因为记仇老死不相往来是有可能的。
另外就是千万别因为重男轻女做出各种脑残操作，太容易触发散伙跑路了。你是老板，投资考虑的是回报率，香火不算回报。养孩子除了精神追求和好玩，究极目的就是花钱买不到的养老人工服务。
3.关于财产
你以为我要说财产五五开？屁。财产不要给孩子，捏手里，老板会让核心员工持有一部分股份，但是把自己的股份全给员工？想屁吃。闲钱多的漏一点给他们付个首付差不多了。然后两个孩子会形成内卷竞争关系，相当于同科室同资历的两个员工。
而且一旦出了分这个头，不管怎么分都可能有异心，不要自作聪明赌人性。特别是有男有女的情况，同性别还好些。最优解是留手上当养老钱和饵。
这时候要做好自己的心理建设：孩子买不起房，断后，和自己没有任何关系！不要为了这种虚头巴脑的东西掏心掏肺累死累活。当然这是对自己说，在孩子面前说就纯傻逼哈。孩子面前当然是您老爹老母已经尽力了。
原文7.26
