股级干部不是官。以股为单位的正科级单位，一把手也远远谈不上「官」。
什么是股级干部。 大部分科级单位都是有完整架构的。比如县财政局局长下面三个副局长，每个副局长负责几个业务部门，每个部门有两到三个人。
其中局长是正科级干部，副局长是副科级干部。一个部门比如预算股负责股室总体工作的人，即为股长。 股长不属于组织部的干部序列，由单位局党组负责任免，其正确是叫法应该是单位中层负责人。
关于股级干部的几个误区。 股长不是提拔副科的前置要件，满足一级科员或同等职务三年以上即可提拔乡科级副职。不同单位对于股长的叫法不一样，比如有地区两办称呼为组长，比如乡镇还有站长、主任、助理，比如有的县级市有自己逗自己玩的科长等。
股长跟职务职级无关，工资并不比办事员高。股长有对股室业务负责，签字背书的责任。
但并不是说股长啥也不是。 在县区来级，只有15%左右的公务员能成为副科级领导干部，大部分人终其一生也不过成为股长。实际上很多关键部门的关键股长，比普普通通的副科级干部牛逼多了。
比如曾经的乡镇民政助理，管理着敬老院和镇域内低保准入关，干过纪委工作的同志应该知道这几年查办了多少民政相关的微腐败案件。比如自然资源部门的矿管股，比如林业部门的林政股，比如卫生系统的医政股，开矿的、加工木材的、开诊所的，都会明白我说这三个地方有多牛。
还有的股长基本上是默认的副科级干部继承人，比如乡镇的党政办主任。还有的股长因为掌管资金、资源，在体制内特别好使，比如上文提到的预算股等。
股级干部是否有存在意义。 股级干部意义重大，是确保政令畅通的关键环节。是干部成长和锻炼的必要经历。
虽然上文提到了提拔副科跟是否担任过股级干部没有干系，但实际上绝大多数的副科级干部在提拔前都担任过股级干部。可以理解为： 不是因为成为股长才能提副科，而是组织更愿意将有能力的干部放到关键位置去锻炼。
所以，不要因为股级干部不是领导而瞧不起，豆包关键时候也能当干粮的。
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