近年来，经过各级党委、政府对我区基层武装部建设的大力支持和不懈努力，质量建设虽然取得了一些成绩，但在建设过程中仍不同程度地存在一些问题。按照科学发展观的要求进行衡量。 通过本次调查，可以归纳为以下五个方面：一是日常工作有点「累」。 从调查中我们可以看到，工作是一步一步做的，只求过得去，不求过硬，有机关的一些鼓励，基层的一些行动； 特别是在平时，一些乡镇街道党委、政府对武装工作重视不够，没有将武装工作纳入镇街道目标。 在考核体系中，党对军队的管理多停留在口头上，具体落实较少。 其实说的重要，做的次要，忙的时候没必要。 大多数单位的日常工作都是一安排就落实、有计划就执行。 特别是在民兵政治教育、军事训练、战备等方面，喜欢做一些作秀，不跟进效果和落实情况。 其次，民兵工作整体上有些「空」。 一些单位存在在派出所户口名册上和网上扎堆的现象。 有些团体是在网上为符合年龄要求的人分组的； 有的甚至闭门造车，不考虑地区实际情况，不考虑人员。 调动量没有考虑士兵的位置，也没有考虑人员编组结果的合理性、能否抽调、用好等因素。 调查中，大家一致认为，大型国有企业建立民兵组织的情况较好，但一些民兵年龄年轻人较多的民营企业情况较差。 他们对民兵组织的建立热情不高，甚至有抵触情绪。
三是专业干部能力素质偏「低」。 根据中共中央发[1999]24号文件和豫办发[1999]179号文件，对镇街道武装部门的设置和人员编制都有严格的规定和要求。专门武装部队干部。 然而，在特种部队部长编制的实际过程中，不严格按照标准任免、不符合规定要求的情况普遍存在。 有的从未当过兵，没有受过严格的军事训练，有从事武装工作的先天缺陷； 有的因岗位待遇明显低于同级镇街道干部，工作积极性不高，工作水平下降。 也有一些任职时间较长、年龄较大的。 他们进入军队服役，已经工作十几二十年了。 他们的工作缺乏创新，依赖经验。 新形势下，他们依然穿着新鞋，走着老路。
第四，应急拳力有些「软」。 镇街道民兵应急队伍大多组建于机关、学校、事业单位，主要由政府行政人员、学校教师和社区管理人员组成。 这与应急队伍中适龄民兵数量较少完全吻合。 遇到紧急情况，政府机构要工作，老师也要工作。 课堂和社区管理人员中女性占80%，严重影响应急队伍的能力。 短时间内执行应急响应任务是可以的，但长时间执行任务却很难，特别是执行专业性强的抢险救灾任务。
五是武装工作开展有些「困难」。 困难在于，地方党委、政府重大任务多、基础设施建设任务重，导致对武装工作重视不够。 一些领导认为武装工作是软目标，不愿意投入更多的人力、物力、财力。 在武装工作的经费安排上，他们只能维持基本的日常办公工作。 由于经费不足，民兵政治教育、军事训练、「民兵之家」等活动受到限制。 例如，普通民兵需要完成三年的训练周期，每年完成三分之一的训练任务，一般安排在20天内。 但在实际培训中，大多数单位极大压缩培训人员、时间、内容，培训质量大打折扣。 折扣方面，不同程度地存在人数不足、时间不足、培训偏、漏培训、培训粗糙、质量低等问题。 一些基层武装部部长认为，他们在经费支出上没有自主权，无力开展武装工作。 聪明的女人，不做无米之炊，不主动接受任务。
