新华社北京12月20日电 12月19日,【新华每日电讯】发表题为【背影不曾远去——探寻「改革先锋」步鑫生的时代价值】的报道。
步鑫生，20世纪80年代，这个名字响彻大江南北：解放思想、大胆改革、努力创新，打破「大锅饭」制度，成为一代企业制度改革和企业家创新精神的典范。
几经浮沉，红极一时的改革典型如一颗耀眼的流星，倏忽消逝在时代的天空。谈及那段峥嵘岁月，有人激情满怀，有人唏嘘感慨，有人颔首沉思。
正值改革开放45周年、全面深化改革10周年之际，现代企业制度和社会主义市场经济体系已经日趋成熟，当我们穿过历史的烟云，回望这些改革者的背影，这个具有独创精神的「改革先锋」有什么样的时代意义？先行者留下的精神财富给当下还能带来什么样的启示？记者带着问题，找寻答案的拼图。
步鑫生在海盐衬衫总厂厂址纪念碑前（2013年11月10日摄）。新华社记者韩传号摄改革，时代呼唤的方向
在浙江海盐县一处喧闹的居民小区里，一块形似风帆的大石无言伫立。
「海盐衬衫总厂厂址纪念碑」，石头名下，寥寥百余字记录了曾在这块土地上发生的历史变迁。文末，一张原海盐衬衫总厂厂景的褪色照片，和大石自2010年树立后经年累月生长的青苔，平添些许岁月的纵深。
若非特别留意，这块地理位置并不醒目的石头很容易让人忽略。但石头上记载的历史，和曾真切发生在此处的、在彼时轰动全国的人和事，并不随厂址拆迁而被磨灭，它将永久地镌刻在改革开放历史进程中，闪耀出光芒。
20世纪七八十年代之交，那是一个春潮暗涌的时代。伴随着海盐衬衫总厂更名而横空出世的，还有厂长步鑫生。
「一辆从上海开来的长途汽车，沾满尘土在海盐站停住。车门打开，一位个子瘦小的中年人，肩扛一个大包袱，匆忙地走下车来……」当时媒体一篇报道中的几句描写，让改革者步鑫生的形象跃然纸上。
曾任海盐衬衫总厂副厂长的冯海春回忆，接手工厂时，分配制度不完善导致工人出勤率低、效率低下，市场经济尚未完全破局，打不开市场导致库存积压……一项项现实问题横亘在步鑫生面前。
岂止是海盐衬衫总厂，当时，大多数企业都面临着类似的困难。「在改革看似要进入‘倒春寒’的八十年代初，步鑫生的出现犹如一声炸雷，改变了沉闷的改革气氛。」浙商研究会执行会长、改革开放史研究学者胡宏伟说。
上任后，步鑫生带着彻底改变旧制度的决心，大刀阔斧地开始了他的改革：
——砍掉「大锅饭」分配制度，实行「实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不保底」；
——改革劳保福利制度，推行「有工才有钱，有劳才有保」；
——砍掉「铁饭碗」制度，开除严重影响生产秩序、屡教不改者，不顾产品质量、态度恶劣者……
石破天惊的改革举措，一石激起千层浪。在冯海春看来，当时社会上已经有了改革的共识和意愿，而步鑫生正是那个推开改革大门，让万千后来者得以奋勇前进的「推门人」。
「他最大的贡献和难得之处，在于勇敢地打破官僚主义、教条主义、形式主义等与发展不相适应的条条框框。」冯海春说。
改革的成效立竿见影。1983年，该厂成为海盐县首家产值超千万元的企业、浙江省最大的专业衬衫厂；到1985年，全厂职工已经超1000人。
狂飙突进式的发展，也一度让步鑫生失去了方向。由于盲目扩张产能和产品线，加之经营不善等原因，海盐衬衫总厂逐渐没落，步鑫生也被免去厂长职务出走他乡。但英雄并不单纯以最终的成败而论，2018年，步鑫生以「城市集体企业改革的先行者」的身份，被党中央、国务院授予改革先锋称号。
「充满争议的步鑫生无疑不是一个完美的改革者，但他的出现是改革关键时期的时代呼唤，他并不只代表他个人，而是那个特殊时代的缩影。」胡宏伟说，正因如此，步鑫生身上所具有的锐意进取精神，才能跨越时空映照当下，引领更多改革者勇于探索。
奋斗，永不「躺平」的激情
与步鑫生同为海盐人，浙江友邦集成吊顶股份有限公司董事长时沈祥总是忘不了这位指引他走上创业之路的前辈。
40年前因机缘巧合，他曾在海盐衬衫总厂听过一场步鑫生的演讲。「演讲不仅激情澎湃，他提出的厂歌、厂标、品牌这些全新的理念让我大开眼界，给我留下了深刻的印象。」
如今，凭借一直以来对创新的执着追求，时沈祥开发了集成吊顶技术，开拓了一个全新的行业，也带领企业发展走上「快车道」。「在步鑫生身上，我学到一个企业家敢闯敢拼的精神，这种精神无论在什么时候都弥足珍贵。」时沈祥说。
任何辉煌都绝非凭空得来。如果说改革举措的提出，开启了海盐衬衫总厂快速成长的可能性，那么让设想真正落地、行之有效，离不开步鑫生亲力亲为创品牌、做产品、跑市场。
1978年以前，海盐衬衫总厂一直承担商业部门的加工任务，持续20多年变化不大。「温水煮青蛙」的困局中，有时经济困难得连退休工人退休金都发不出。
这样下去企业没有出路！步鑫生从亲身经历中知道，长期依靠商业部门「包销」，不了解市场情况只能听任别人安排。1979年开始，他创立「双燕牌」「三毛牌」等品牌产品，同时派人常驻上海，研究上海衬衣的款式、花型变化，设计新款衬衣到市场试销，并根据试销情况，从中挑选最畅销的品类投入市场。
通过市场调研，从实际出发制定营销模式，这一创举吸引了全国各地驻上海的采购员到海盐看样订货，但步鑫生并没有就此满足。他进一步在各地举办展销会和请服装店特约经销的办法，把产品销往了全国20多个大中城市。
持续推出有核心竞争力的产品是企业获得长久发展的关键，这条在什么时代都颠扑不破的道理，步鑫生同样深谙其含义。曾任海盐衬衫总厂副厂长的卢寿筠说，在传统产品看似遇到销售瓶颈的时候，步鑫生舍得大投入进行研发，推出防静电衬衫，再一次打开了产品销路。
从原料到设计，再到裁剪生产……在位于海盐县的步鑫生改革精神陈列馆，记者看到模特身着当时海盐衬衫总厂的产品，时至今日仍不显过时。
卢寿筠回忆，步鑫生不仅对产品质量有着近乎严苛的要求，同时他对企业也有着「爱厂如家」的强烈责任心，「工厂里哪棵树上有虫子，他甚至比园丁发现得更早」。
海盐县史志办原副主任林坚强认为，作为一个企业的当家人，步鑫生身上具有穷则思变的勇气、敢为人先的胆识、知难而进的斗志、永不言败的坚韧，这四种精神，在企业遇到逆境和挑战时尤为需要。
「面对变乱交织的外部环境，企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要永葆奋斗之志，不轻言放弃，不甘于「佛系」「躺平」，不断创新突破，让企业家精神熠熠生辉。」浙江大学文科学术咨询委员会主任史晋川说。
韧性，经历风浪的底气
刚刚召开的中央经济工作会议分析指出，我国经济还面临有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升等困难和挑战。
爬坡过坎，关键是提振信心。越是面临考验，越要向改革要动力、向开放要活力。
「现在回过头看，改革开放从来不是一帆风顺的，曲曲折折，来来回回。改革本来没有路，是一块块铺路石铺出来的，我步鑫生也就是其中的一块。」步鑫生曾经感慨。
声名鹊起后的步鑫生迅速成为全国典型。1984年，短短2个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观人数达2万多人。海内外记者闻讯赶来，探讨「大锅饭」「中国懒汉」等「改革锐话题」，步鑫生在厂里接待室举行招待会，侃侃而谈。
盛名之下，步鑫生选择了并不符合实际的再发展道路。1985年，迅速发展的海盐衬衫总厂购买了年产30万套的西装生产线，但生产线建好时，国内的「西装热」已然散去，产品的滞销使得工厂很快资不抵债。1988年1月，步鑫生被免职，他的闻名如一声惊雷起，却也如流星般短暂。
然而，这位改革先锋的创业激情并未因此褪去，其改革精神从未消逝。
离开海盐后，步鑫生先后到北京、辽宁盘锦、河北秦皇岛等地创业。此时的他憋着一股劲，「好企业请我，我不去，亏损企业我才去」。在再创业过程中，他凭着独有的韧劲和不服输的倔强，狠抓质量、修改制度、破格提拔能人，使得三个濒临倒闭的企业扭亏为盈。
只是，他再也没能重现海盐衬衫总厂当年的辉煌。
「在低谷时奋进，更加凸显了步鑫生的追求和韧性。」在原海盐衬衫总厂工会副主席赵荣华看来，步鑫生留给后人的遗产并不是常青的企业或巨额的财富，而是以其坚忍不拔的改革精神启迪和鼓舞了一大批同时期的改革者、创业者，成为他们前行路上的指明灯。
历史始终会垂青那些锐意进取、从不言败的勇士。
在持续的变革中，中国的企业家队伍练就了准确识变、科学应变、主动求变的本领，帮助他们从危机中捕捉和创造机遇，面对各种「不确定性」时保持「确定」，并在新的发展格局中登高望远。
如今的神州大地，经济韧性强、潜力足、回旋余地广，长期向好的基本面没有变也不会变。在改革开放45周年、全面深化改革10周年之际，中央又为明年经济提出「稳中求进、以进促稳、先立后破」的总基调。这将让各方面优势和活力更加充分激发，让「企业家的歌」更加嘹亮！
