打造堪当建设世界一流企业重任的年轻干部生力军
中国石油天然气集团有限公司党组组织部
育才造士,为国之本。新时代,习近平总书记着眼党的事业继往开来和国家长治久安的深远考虑,将年轻干部队伍建设放在治国理政、管党治党的突出位置,围绕如何培养造就高素质年轻干部队伍作出一系列重要论述,提出一系列新思想新观点新论断。作为国有重要骨干企业和国内最大的能源与化工企业,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)深入贯彻落实党中央决策部署,中国石油党组提出要着眼建设世界一流综合性国际能源公司,紧密围绕「把什么样的班交给继任者?把班交给什么样的继任者」两个命题,把大力培养选拔优秀年轻干部放在保障国家能源安全、推进石油事业高质量发展的战略目标下谋篇布局。党组组织部坚持党管干部、党管人才原则,持续完善年轻干部「选育管用」全链条,通过近5年的不懈努力,所属企业领导班子专业结构、年龄结构持续优化,整体功能显著增强,为建设能源与化工领域人才和创新高地、当好能源保供「顶梁柱」提供强大动能。
广开视野「选」,完善「聚才链」梯次储备,着力夯实石油事业战略接续力量。中国石油以高度的政治责任感和使命感,着眼为党和国家培养输送优秀年轻干部,立足支撑当前、引领未来,在做大总量、提升质量上持续发力,不断筑牢年轻干部「蓄水池」。严把政治关,坚持以德为先,坚持新时代好干部标准,贯彻落实国有企业领导人员「20字」要求,真正把优秀的年轻干部选出来、用起来。拓展供应源,加强高水平综合性高校毕业生引进力度,2024年引进硕士及以上学历毕业生达到49.5%,「双一流」高校毕业生占比达到55.7%,油气能源高质量供给的人才基石更加稳固;紧扣减油增化、减油增特、减碳增绿等绿色低碳转型要求,近年引进新能源新材料专业毕业生增幅达75.8%。坚持宽视野,以「重年轻不唯年龄」「重潜力不唯资历」为原则,通过专题调研、单位推荐、考核评价等形式发现、甄别、遴选一批有潜质的「好苗子」。2024年组织开展优秀年轻干部专项调研,围绕公司油气主营业务、「7+4」新兴和未来产业布局,分专业储备优秀年轻干部,有效满足领导班子接续、结构优化和企业转型发展需要。
深耕细作「育」,优化「培养链」培优补弱,着力提升推动业务发展硬核实力。中国石油坚持系统思维和全局观念,建立优秀年轻干部培养常态化机制,以人才链拉动创新链产业链发展。开展年轻干部「集中会诊」,坚持「一人一策」制定专项培养开发计划,动态跟踪评估培养效果,针对性优化成长路径。实施年轻干部能力素质提升「赋能计划」,专项开展战略管理、市场营销等专业培训,近3年累计培训7000余人。坚持把生产、科研、营销一线和艰苦地区、困难单位作为年轻干部培养的重要路径,遴选优秀年轻干部「跨企业、跨领域、跨专业」培养,积极构建「双向循环」格局,推进年轻干部在国际项目间、海内外企业间有序流动、高效配置。着眼新领域、新业态发展,优选年轻干部赴跨国公司和国内外知名院校学习前沿业务,打牢发展新质生产力本领基础。2024年新能源开发利用能力同比增幅50%,公司上游业务加速向「油气热电氢」综合能源供应商转变,一批超一流炼化新材料研发成功并投入使用,「炼化生精材」布局初步形成。
宽严相济「管」,延伸「监督链」护航成长,着力打造守规矩重担当石油铁军。中国石油坚持严管和厚爱相结合,大力弘扬石油精神和大庆精神(铁人精神),加强廉洁从业教育,筑牢年轻干部思想根基。党组书记坚持为新进毕业生亲授入职第一课,切实引导年轻干部系好人生的「第一粒扣子」。聚焦年轻干部特点和成长规律,坚持全链条管理、全方位监督,制定【关于从严从实加强年轻干部教育管理监督的意见】,聚焦年轻干部入职、提拔、交流等关键节点,开展「线上+线下」警示教育,梳理年轻干部履职风险点,加强8小时以外监督,构建全方位监督网络,干部管理监督评价「好」和「较好」比率超过99%。针对新提拔年轻干部成长需求,开展集体廉洁谈话、廉洁警示教育、发放廉洁书籍、测试廉洁知识、签订廉洁承诺书、撰写心得体会「6个1」廉洁从业教育活动。创新实施年轻干部行为纪实,重点掌握政治表现、履职尽责、担当作为情况,作为评价和使用干部的重要参考。挖掘宣传优秀年轻干部典型事迹,激发干事创业热情,教育引导年轻干部成为政治坚强、本领高强、意志顽强,堪当时代重任的石油事业接班人。
因才施策「用」,畅通「成长链」用其所长,着力提升深化改革价值创造效能。中国石油深入落实人才强国战略,党组书记提出以工程思维抓好干部人才队伍建设,2021年首次以人才强企为主题召开全系统领导干部会议。制定印发【大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案】,系统优化年轻干部「选育管用」生命周期。坚持统筹配置,按照老中青三个「三分之一」配备原则,将优秀年轻干部选拔使用融入领导班子建设,推动年轻干部建设和班子结构优化动态平衡。加强实践锻炼,拓展年轻干部常态化交流挂职机制和共享互通机制,建立企业与党政机关、企业内部交流锻炼路径。探索重要岗位提级管理,将发展潜力大的优秀年轻干部放到主力生产单位「一把手」、组织部部长等重要岗位锻炼,年轻干部服务企业改革发展「能力值」有效提升。面对国际油价同比下跌20%的复杂形势,公司实现经营业绩逆「市」上扬,2023年实现营业收入超3万亿元,经营业绩连续两年创历史新高,位于央企第一方阵前列,推动能源变革和高质量发展实现新突破、取得新成效。(中国石油天然气集团有限公司党组组织部)
来源丨学习时报
编辑丨冯军
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