1、宏观与微观
宏观的安全工作指的是国家有关的法律法规、标准规范、地方安全管理条例，客观上对生产经营单位的统畴指导及总体要求；微观的安全工作指的是生产经营单位内部安全工作的运行状态，包括制定清晰的安全目标、配置相应的组织机构、人员及安全专项资金，确定法治化、制度化的管理模式，层级落实安全生产责任制及「双重预防」工作机制，强化预警及预防管理、强化应急管理及事故管理等。无论宏观还是微观，只要与安全相关，便应达成零事故结果的预期，若发生事故相关的人员都会有相应的安全责任。
2、绝对与相对
风险是绝对的，安全是相对的，事故是小概率的事件；生产及生活一时一刻不能离开能量或危险物质，能量或危险物质伴生着风险，若不受控非预期释放作用到人体上，就会造成程度不同的等级事故。
安全平稳期若出现懈怠或放松警惕，相对的安全就会被事故所取代；居安应思危，防患于未然，人人应将安全工作做到百密无一疏，做到严谨而细致，将安全生产责任制、「双重预防」工作机制、预警预防管理体系、应急管理等落实到位，确保相对的安全无限期延长，在一定阶段内安全成为绝对概率的事件。
3、必然与偶然
事故是非预期的偶然事件，但追溯其原因时一定有其必然的一面，或一时疏忽、或一不留神、或一次闪夫、或对后果没有想一下等，这些原因造成了事故的必然结果。事故复盘会有许多教训需要事后总结、需要亡羊补牢、需要举一反三，反思及剖析间接事故的成因，防止类似事故在不同时间或不同空间里重蹈覆辙。通过偶然的事故找出必然的原因，通过管控必然的原因再防范偶然的事故，最终达成在更长的时间或更广的空间里必然不出事故。
4、主要与次要
安全工作应分清轻重缓急，理顺主要矛盾与次要矛盾、矛盾的主要方面与次要方面，不能眉毛胡子一把抓，应侧重对安全的异常状态进行管控，应重点对重大风险、重大危险源及重大事故隐患进行管控，应聚焦对事故的易发人群、个体的异常状况及事故频发的节点进行管控，集中优势资源，优先解决主要矛盾，拒近在咫尺的事故于千里之外。
5、过程与结果
安全工作的过程需要严谨慎密、精益求精，需要如履薄冰、小心翼翼，需要全力以赴、一丝不苟。安全工作日常应抓好「双基」（即基础及基层），夯实安全基础工作，人人履职尽责，加强基层安全建设，时时刻刻、全员参与、全过程管控风险，以便达成零事故的结果。没有过程的努力付出，侥幸得到的零事故结果是不会长久的；但没有零事故的结果，过程一定有缺陷，必然有缺失，不能只会埋头有苦劳而不会抬头走路，方向错了越付出越是徒劳，没有功劳的结果就会一票否决。(本文来自加加顺）
