跟紧组织部，年年有进步！这句话在体制内广为流传。
组织部作为党的重要职能部门，在干部管理、人才培养、选拔任用等方面发挥着关键作用。跟紧组织部，意味着紧跟党的领导和组织安排。
在组织部中，常务副部长在外人看来经常是一副态度冷淡、难以接近的样子。那么，究竟是什么原因导致了常务副部长给人难以接近的印象呢？
在体制内，与领导的接触和交流是工作中的重要环节，而常务副部长作为组织部的重要领导，其态度和行为自然会引起大家的关注。
常务副部长的「高冷」其实是一种正常现象。组织部作为党委的重要职能部门，承担着干部选拔、培养、管理等重要职责。而常务副部长在组织部中扮演着至关重要的角色，其职位的重要性和特殊性决定了他的行为方式和态度。
1. 从职务级别来看，常务副部长一般为正科级。由于组织部长兼任县委常委，工作事务繁忙，无法直接管理领导到组织部的具体事务工作，这时候常务副部长就相当于部门的「一把手」，具有较高的决策权和影响力。
由于其职务级别较高，与之对接工作的人员通常也具有一定的级别。对于一般干部来说，确实很难有直接接触常务副部长的机会。
这种职务级别的差异，使得常务副部长在工作中保持着一定的距离感，让人觉得难以接近。
2. 接着从岗位职责方面分析，常务副部长在动议干部任免方面发挥着关键作用。他们负责提名县委管理的干部，推荐副县级干部人选等重要工作，涉及到干部的选拔任用。
因此，常务副部长在工作中必须保持高度的责任感和严谨性，对每一个决策都要进行深入的思考和分析。
在这种情况下，他们可能没有太多的时间和精力去与每一位干部进行深入的交流和沟通。
此外，由于工作的敏感性和重要性，常务副部长在工作中也需要保持一定的保密性，这也可能导致他们给人一种难以接近的印象。
3. 再从个人晋升方面来看，县委组织部常务副部长属于正科长级领导职务，位于组织部这一核心部门，具有提拔晋升的先天优势。他们有机会直接提拔为副处级领导职务，或者转岗到大镇重镇担任党委书记，甚至转岗到县直机关担任主官。这样的职业发展路径使得他们在组织内部具有较高的地位和影响力。
因此，为了仕途平稳发展，他们通常不与一般人轻易接触，避免有人套近乎「买官」，违反纪律，所以对外部的接触保持一定的距离。
现实当中，不同的人有不同的性格特点，领导也不例外。有些领导性格开朗，善于与人交流；而有些领导则比较内敛，不太善于表达自己的情感。
对于常务副部长来说，他们可能由于岗位特殊、工作压力大、责任重等原因，性格比较沉稳，对不太熟悉的人可能会表现得比较平淡。
但是这种平淡的回应并不代表他们不重视干部，而是他们在工作中的一种习惯和方式。
所以，常务副部长看似难以接近的原因是多方面的。职务级别、岗位职责、仕途发展以及个人性格等因素共同作用，使得他们在工作中给人一种「高冷」的印象，但我们不能仅仅因为他们的表面态度而对他们产生误解。
