余承东经常被任正非批评
余承东对话董宇辉
当车圈大佬和顶流网红坐在一起，会碰撞出什么样的火花。
最近， 华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东做客与辉同行直播间 ，与董宇辉展开了一系列对话。
在直播中，余承东爆出了一些猛料。
余承东坦言自己常挨任正非批评。 华为能走到今天也是因为任正非坚持了最基本的精神，比如对管理者一直要求自我批判精神。
「不止自我批判也批评，我是经常挨任总批评的。」 不过在他看来，批评说明对自己有要求，希望做得更好。
图源：
与辉同行直播间
「虽然有些批评有误解的地方，但有些地方也是我做的不足，没达到要求。要有这种不断的自我批判精神，我一直也跟我们团队提要求，我们永远要看到自己的不足。 一个人觉得自己很牛是很危险的，永远把自己看成平凡的人、普通的人。 」
余承东还称， 任何时候反馈的产品问题，自己都是第一时间处理，哪怕是夜里1点，也永远不耽误。
值得一提的是，前些年在公开场合，任正非就曾直截了当地讲， 我骂谁是对谁爱，不爱他骂他干啥 ，余承东挨骂你看他多疯狂，我们不能以表扬为主，我们是要矫正他们不正确的地方，使他往正确的路上走。
据公开报道，任正非就曾多次批评余承东。在2022年央视【遇见大咖】节目中，余承东曾透露，任正非很严，录制节目当天上午把自己猛批一顿，说不应该去讲自己的产品什么好， 要讲有什么缺点，讲什么好，一堆喷子来喷。
事实上，被余承东带火的 「遥遥领先」 热梗就曾一度引起质疑和争议。
今年年初，网传任正非在华为内部给余承东下了「禁令」，每再提一句「遥遥领先」罚款一万。不过这条消息很快被余承东否认，系谣言。
但 目前在公开场合，余承东确实有意避开提及这一词汇。
在此次和董宇辉的对谈中，余承东提及华为方面的成就时，谈到 「即使在智能驾驶领域，我们仍然对得起那4个字」。
尽管没明说，网友们也明白余承东的那4个字是什么。
内部的批评与鞭策，对于余承东自己来说，或许也是甘之如饴。
图源： 与辉同行直播间
此外，被网友戏称为「余大嘴」的余承东，这次在直播中又漏出了不少重磅信息。
市场消息上， 本月初问界商标等标的资产以25亿元转让给赛力斯一事引起广泛关注。
对此， 余承东在直播中透露了转让原因 ，「问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，（这是）因为国家法规要求， 品牌商和生产商必须合一 ，这个品牌必须由生产厂商拥有，所以我们把四个‘界’都转给了车厂。」
还有一个原因，「 任总（任正非）坚持的利他精神 ，华为坚持‘帮助合作伙伴成功’的价值观。 我加入华为时，任总就是我的工作导师，他就指导我们一定是不能做‘黑寡妇’，要和别人合作。 」
余承东表示，华为对问界投入很大，这一品牌至少值上百亿元以上。「而且连AITO这个名字已经都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册很难的，是个非常好的好名字」「华为是赋能者，帮助合作伙伴走向成功。」
值得注意的是， 余承东意外曝光了鸿蒙智行的第四界为「尊界」，而不是此前传言的傲界。
鸿蒙智行四界分别为问界、智界、享界、尊界，前三个的合作方分别是赛力斯、奇瑞和北汽蓝谷。尊界由华为联合江淮打造。
余承东曾透露，「第四界」将会对标迈巴赫、劳斯莱斯等超豪华品牌车型，定位是超高端，定价将是百万元级别。
此外，余承东在直播中表示，智界S7是个非常好的产品，但是卖得并不够好， 「我们的营销能力还是有比较大的空缺，而且智界的品牌还没有构筑起来」。
对于 「主动安全在整个产业界是华为率先提出来的」这一言论带来的争议 ，余承东也在直播中进行了补充， 自己当时说漏了两个字「全向」， 全向主动安全是华为在业界第一个提出的，可以实现前向、侧向和后向全向防碰撞能力。
图源： 与辉同行直播间
余承东在直播中还透露，他加入华为时，华为只是一个200多人的小公司，发展到今天，华为已拥有21万人，其中差不多一半是研发人员，一年研发费用几千亿元，研发费用排在全球前几位。
「华为能走到今天，也是因为我们公司的这种最基本的精神：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。」
在他看来， 以前是大鱼吃小鱼的时代，现在是快鱼吃慢鱼的时代。 一定要比对手跑得更快才行。「你稍微慢一点，可能就被别人淘汰了。」
直播中谈到自己，他直言 「我是一个 非常沉默 的人」， 不喜欢「天天去搞发布会」，「英语也是我最难学的」。
谈到董宇辉，余承东表示： 「我了解了你的故事和经历，确实鼓舞很大。我经常把你的很多视频分享给大家看，觉得宇辉真的是年轻人学习的榜样。」
图源： 与辉同行直播间
另外，余承东还向董宇辉分享了团队管理的经验：一是要求团队有王者之气，做有追求的团队。二是要充分授权和激励。 「我在任何一个岗位上都在想如何培养自己的副手。」
强强联合，流量稳了
整场直播中，余承东提到华为时嘴就停不下来了。董宇辉评价其， 「一提起技术，您口若悬河，思维极其活跃。」
访谈最后，董宇辉也同样给出了自己对于整场对谈的总结和感悟：
持续产品创新灵感来自于应用场景，来自于消费者的用户体验；
每个行业都有自己的Know how，就是你得知道怎么做， 长期做，才有答案，想只有困难；
人只有不断的学习才能进步 ；要尊重规律，不能一厢情愿；管理团队leadership是可以学习的，可以被培养；
要敢于自我批评，有则改之无则加勉，闻过则喜 ； 永远在路上，不断地前进……
图源： 与辉同行直播间
整场直播金句频出， 当董宇辉和余承东同屏时，直播间在线人数一度冲上了60万人 ，在后续90分钟的访谈时间内，在线人数依旧高居平台榜首。
访谈再加上后续直播带货环节，全程持续4小时，累计获得1.7亿点赞，稳居抖音带货总榜第1名。
当天直播间内共上架23个华为产品链接，品类覆盖华为手机、笔记本电脑、平板、耳机、手表、智能手环等众多热销产品。
此外，直播还推出了华为目前的最新款产品，如Pura 70系列、MatePad SE等。
灰豚数据显示， 直播当天（7月15日） 与辉同行账号粉丝数量2098.2万，新增粉丝量为14.8万，直播销售额超1亿元。
余承东和董宇辉跨界合作直播，直接为华为干下了一个小目标。
整场直播不仅为华为带来了显著的销售业绩，更在流量效应、品牌营销等多个维度实现了1+1>2的效果。
直播的成功，不仅为华为品牌的发展注入了新的动力和活力，更为整个直播行业的发展提供了新的思路和方向。
网红企业家，顺势而为
自打开年雷军小米汽车大火，在车圈掀起一股网红企业家的热潮。长城魏建军、蔚来李斌等企业家也纷纷上网上线。
实际上， 在这股追逐流量的潮流中，华为余承东早已是佼佼者。
他的一句「遥遥领先」曾在行业内爆火，成为网络热梗，扩散程度甚至不亚于雷军的「Are you OK」。
就连周鸿祎都曾感慨，余承东已成遥遥领先的大网红，为华为省了10亿的营销费用。
但流量是把双刃剑， 余承东的公开发言曾几度遭到黑粉攻击，争议不断。
毫无疑问的是，余承东是懂营销的， 此番和董宇辉的合作直播，可以说是车圈首例，和大网红直接合作，赚足了眼球。
同时，这次直播也是 直面争议 ，助推华为在网红经济浪潮中 乘势而上 的又一举措，进一步扩大品牌影响力。
余承东和董宇辉的这场直播其实 「早有预谋」。
今年3月，小米汽车大出风头，而另一边华为找上了董宇辉，开启专场直播。
董宇辉在与辉同行直播间带货华为产品，还为品牌撰写了极具诗意的小作文。
本来当时的那场直播中， 原计划董宇辉要和余承东进行专场访谈，但由于双方时间没对好，这场访谈才推迟到了现在。
图源：与辉同行华为专场预热文案
在信息爆炸、注意力稀缺的当下， 余承东与董宇辉的跨界联手无疑是一次精准的策略布局。
他们利用了各自领域的影响力，迅速汇聚起庞大的流量，不仅加深了品牌与消费者之间的情感连接，更实现了信息的有效传递与价值的深度共鸣。
同时， 对于董宇辉来说，此次访谈不仅是个人魅力的又一次展现，更是对「与辉同行」直播间内容深度与广度的一次重要拓展。
不仅提升了直播间的文化品位与知识价值，更为直播间未来的业务探索开辟了新的路径与范本，或将预示着更多元、更高质量的直播内容呈现给观众。
蒸蒸日上的与辉同行，正在不断扩张自己的边界。
