许多国企不是只招应届生，还有社招。但应届生往往校招入职都是正式工。这其实背后有更深刻的原因。
1、保障公平，减少关系户
在中国，到处离不开关系。一个效益好的
国企
领导压力很大，因为要摆平方方面面的事情。连城管领导都不能得罪。
要知道地头蛇闹起来也不得了，小则年终奖金泡汤，大则上级领导觉得你摆不平下面把乌纱帽丢了。
如果不限定门槛，各路领导的亲戚你能拒绝？ 这个收了，那个收不收？某方面条件差了点，领导面子你给不给？ 结果最后七大姑、八大姨全都进来了，事儿不干，还得好好伺候。
因此索性要求必须毕业生，这样其实无形中筛掉了很多人。 领导也少烦恼一些乱七八糟的人际关系。
2、消化国家就业指标
与私企不同的是，国企单位除了有创收任务之外更需要承担社会责任，但是私营单位更喜欢有经验的应聘者，所以每年好几百万应届毕业生的就业指标就需要国家单位来「消化」。
比如去年疫情期间，毕业生就业问题成了摆在众人面前的一道难题，所以去年很多公务员、事业编和国企单位都进行了一定程度地扩招。
3、应届生可塑性强，便于培养
应届生刚走出校门，很多都是处于「未经世事」的懵懂阶段，思维逻辑和处事方式没有经过社会大环境的「淬炼」，所以可塑性更强。
大多数应届生进入国企单位后会以「管培生」的身份存在，在岗位之间轮岗，最终根据岗位和人才匹配情况进行定岗。
社招人才本来工作能力也不差，也都经历了社会上的风风雨雨， 想忽悠他们拿着低工资没日没夜的加班 ，那基本是妄想，一定程度上也可以降低用人成本。
4、吸收青年人才，激发活力
我们都知道国企的员工年龄普遍要偏高一些，企业「年轻化」也是一个需要解决的问题。
年轻人学习能力强，对于新事物的接受度更高，吸引更多优秀的年轻人加入，不仅可以为企业增加活力，还可以提高工作效率。
5、应届生归属感一般较高
翻看国企的领导履历，你会发现，做到高层的基本很早入职，从企业基层一步步走上来的。只有早早扎根于企业，才会真正融入其中，奉献一生。
应届毕业生面对人生中的第一份职业，会倍加珍惜，工作上会倍加努力上进。 相对而言，企业所付出的精力和金钱会更加值得。
