讲讲我身边发生的事情，希望对你有帮助。
我们单位闹过两次抑郁症，结果截然不同。A同事，比较年轻，因为对工作的不满，开了抑郁症的诊断书，请了一个星期病假。病假结束后，领导不让她上班，怕她在单位出事，但休病假扣钱啊，她也不愿意继续休病假。领导说要上班可以，要不医生出诊断，你痊愈了，要不你得有家人来担保。她没有什么斗争经验，也没想好究竟有什么要求要跟公司提（说起来就是工作多，希望少点工作，很模糊，抽象），请抑郁症病假纯粹是为了恶心领导（从她行为来看，她确实有抑郁症状，但她可以休年假或者以身体不适为由请病假，或者请事假，总之不打算撕破脸就没必要非拿着抑郁症的诊断来请假），最后反而在能不能来上班的拉锯中败下阵来，因为她不想再休病假了（扣钱），也不想叫家里人来（怕家里人担心），公司大领导避之唯恐不及，不肯出面，全权交给分管领导负责，分管领导又做不了主，最后这事儿不了了之，她照常上班，工作也是以前的工作，但这娃抑郁症闹得公司人尽皆知，作为同事虽然不会歧视她（毕竟她针对的是领导跟我们没关系），但也不太敢亲近她了。以后晋升肯定也没戏了（毕竟她还年轻，本来是有希望的）。这闹一顿啥好处也没占到啊。
结论就是，没有破釜沉舟，撕破脸的打算，不要把自己有抑郁症的事情拿出来说。斗争之前要想好你的条件，要具体可操作，而且要师出有名，多研究制度。不要被领导吓到，他根本没权利不让你上班，没有哪条法律规定抑郁症不能上班，要你请家长，你就让你年迈的母亲坐在公司门口哭啊。
另外一个例子，是考核的时候，一个部门负责人觉得领导不公平，就去跟领导理论，然后就起了冲突，然后她就扬言要跳楼，把遗书拍到了领导和办公室主任桌子上（划重点，你跟领导说你要跳楼没用，你得踢个实体的皮球，遗书传球传到他们手里了，不能当没看见，他得处理啊）与此同时，她也去找了集团领导（这里不能一哭二闹三上吊，得正正经经的讲委屈），集团领导管你子公司这些乱七八糟的事儿呢，集团领导也不会苛责员工，转头把总经理骂了一顿，管理失责，最后考核可不就调整了（你得提一个具体的要求，而且得有合理的借口，你不能说你工作多，你得对照你岗位职责，哪些是不该你做的哪些是制度上规定了要轮岗但是没有实施的）。
比如说题主，你如果不准备往楼上爬，你就不要说你抑郁症，抑郁症的潜台词是啥：不要惹我，我死给你看。那你既然讲了抑郁症，你就得抑郁给他们看，不然讲了干啥呢，想让领导照顾你？那领导能有这觉悟，还能把你逼成抑郁吗？
其次你的诉求是什么，这个诉求的合理性有没有制度依据，你不能天马行空提要求，比如领导打压我，霸凌我，我要调走。那你有没有实质证据？有证据你不用走，直接举报到纪委，领导走。这种事一般很难有实质性证据的。你要调单位，你的理由是什么，有没有证据支撑，其次你们体系里有没有这样的先例，他们是怎么调动的，换句话说，在国企，就算领导也想你调走，程序不合规他也要担风险啊。如果调不走，建议你还是调岗，然后摆烂，或者既然决定摆烂，调不调岗也无所谓了，毕竟根据劳动法，想开除一个人也不是那么容易的事情。
