反对高赞黑老乔的回答。
现在黑一个伟人只需要YY了吗？
别人在日新月异的电子产品行业干了一辈子，会像你说的那样顽固不化，你也太低估了这种人尖的自我迭代能力了吧？90年代前老乔确实有那么2B，强迫症晚期的那种，所以被赶出去了嘛，苹果也快倒闭了，他之后还有这么2b，那苹果根本就活不到做出iphone。
retard才会说一个工业化的产品是靠一个人的力量打造的，但你这种共同创建的逻辑也是够幼稚的，完全忽略了领袖的关键作用。
这些人是谁雇来的？是谁要对这些人每天提供的方案和建议进行拍板决策啊？这些人之间撕逼，谁来调节？你要知道苹果各个板块的新老高管那都是顶尖人才，互相瞧不起，所以库克接任后，接连出走了好几个。各个部门打造的子系统，怎么在一个统一的目标下整合成一个伟大的产品，方方面面如何做取舍？
以上，都需要一个伟大CEO才能做到。共创的论调，严重怀疑你在正规组织上过班没？
然后库克绝对没参与iphone核心研发工作，顶多在量产阶段，参与了供应链建设，这是个基本的分工问题。乔布斯都直接说了，库克不是个product guy。你拿发布会里有他的语音说事儿，又是在yy.
至于你在评论里提到到外壳痕迹，和信号门事件，首先没有完美的产品，乔布斯给了非常好的公关回应，对真正影响用户体验的信号门，苹果也给了解决方案（送套或退货），事实上，大众很快就不care这事儿，后续iphone4卖得很好。
至于你yy得乔布斯扼杀了多少创意，呵呵，每个跟乔布斯亲密共事过的人都在说他给乔布斯贡献了多么棒的想法。
乔布斯对app store的谨慎，不过是他全局观好的表现。别人80年代做电脑的时候就到处跑软件供应商，adobe和微软，早期发展都有他的帮助，你当他是2B，不知道第三方开发者的生态有多重要？
他只不过考虑到手机这个设备的敏感性，对合规，隐私，app质量等一系列要素有更高的要求，敦促手下不断完善可行性方案罢了。
普通人当然可以批评伟人，也没有哪个伟人是完美的神，但是当别人取得那么大成就时，一点基本的审慎和尊重还是要的，不然，你就是个刻奇的low货。
当然，我也非常讨厌拿乔布斯来压库克，库克是虽然不是乔布斯这种旷世奇才，但也是非常全面的人，非常适合当CEO，也是老乔挑选接班人时的唯一选择，这个之后再细说。
现在，老乔也不一定比库克干得更好，因为一个行业进去成熟期后，就会面临很瓶颈，客观物理限制在那儿。但iOS肯定会比现在强，老乔在交互上的天才没得说。
然后，新业务，像智能车，老乔肯定比库克强，超级强的新类产品定义能力，超级强的团队整合能力，画现实扭曲力场，画大饼和PUA，轮着来，绝不会像现在的苹果车，连他妈团队人员都没稳定过。
