受益的问题
第一次supervisory meeting时，committee里的一个教授问我：
"用最简短的方式回答我，博士论文是什么？」
我回答：「用systemetic的工作，去systematically回答一个有用的问题。」
他点了点头，说，「make sense。」
细思恐极的问题
我的中国导师在我入组几个月后，问我：「你大概想去工业界吧」。一年后，又对我说：「你再这么慢，我就带不了你了。」
哲思的问题
副导师开组会时，对大家说：「如果你不知道接下来该怎么做，是因为你没有提出一个well defined question."
当我一直闷着自己瞎琢磨时，他说：「当你遇到uncertainty，你要把它变成certainty，不要在困惑中消磨时间。」
系主任有一次和我们闲聊，说：「导师不是你的nanny，我在我的学生的第一年后，就不管他们的研究了。记住，你们是博士，你是你项目的负责人，你要负责搞定一切，你要给你的导师明确的选项，而不是问他怎么办怎么办。」
主导师有一次对我说，「脑袋里有一个问题，不要想把一切准备好了再去做实验，手头上有什么，就start from what you have, from scratches去探索你的问题。永远没有令人满意的实验条件，用你手上有的资源，尽可能地开展服务于你目标的工作，你总可以做些什么。」
一个代课的老教授说：「我宁愿花80%的时间理解我的系统、问题、条件、理论，用剩下的时间清晰地执行，也不愿花大量的时间稀里糊涂地实验，最后发现做了很多无用功。你在图书馆里花的时间，永远不是浪费。」
可笑的问题
去蹭本科生的有机化学课。代课教授问：「世界的一切动荡来源于什么？」大家面面相觑。
他随即在黑板上画了睾酮的化学结构。
