本人女，44岁，本科毕业后一直在深圳工作。24年初因为不满意公司将近一年欠薪而且逼迫员工注资成为二级公司股东，被迫离职。失业后，原工作岗位再无就业机会。大半年过去，实在熬不住了，评估觉得自己能够吃苦耐劳，准备去体力劳动赚钱。
第1份工作 ：朴朴超市店员。这份工作是负责把总仓库发到门店的商品分拣到各个陈列架上。招聘上说临时工3000-5000元/月。工时费19-32.3元，多劳多得。我计划一天赚够100元生活费就歇息。
先上结论： 这工作又累又穷，寂寞空虚冷...
1. 工时安排很坑，早上5:30-12：00工作时间却很难凑够5小时，主管会分段排班5:30-7:00然后是9:00-11：00，要问为什么，总仓库装车发货时间不是连续的，按时间点到货。时间被分拆成2段，中间你只能休息，不算工时。
2. 工时费低：19元/小时起，在当下的就业环境里，很诧异这个工时费竟然不是最低。不过听老员工说近几年基础工时从20多逐步减少到现在的19元/小时，每上一定数量SKU会有提成，新人小白综合工时能到20-23元/小时。老员工25元/小时比较常见。不能出错，要是被罚款一天就白干。结合第一条来看，干半天时间，勉强能到100元。另外，节假日工资不翻倍。一个月基本无调休时间。
3. 工作氛围：新入职员工是临时工，几个月后公司考核合格的有机会转全职员工。临时工在实际工作中会遭到到老员工的剥削，无关乎老员工人品，整个系统设计推着大家这样发展。比如设备老员工先用， 好上架的商品老员工先占住，临时工绩效很难突破。
4. 身体能力：每天成百上千个SKU商品，不乏有酒水，粮油，酱油醋，猫粮等重物移动。看似简单，由于门店工具少，很多情况下商品需要徒手搬运，如果不是长期从事体力劳动，几天下来腰酸背疼，睡醒后手指肿胀，往往还没缓解，新的一天又开始，夏天穿短袖工作，手臂上各种划痕，买手套戴上了，但是肉眼可见指甲的毛刺等各种体力劳动的特征纷纷出现。
5. 心理变化：中年再就业的心里落差，不仅体现在钱少带来失衡，还有工作休息方式变化，全月无休，节假日更忙。孩子陪伴没有时间。工作时脑袋是空的，被各种身体酸爽充斥，人就像上了发条的机器。这么辛苦工作，收入微薄，支撑不起深圳的生活。当你跟原来社交圈互动的时候，你会很割裂。干这份工作，短期很难看到出头之日。一天下来累得直想躺下。
以下是详细经过：一共5个部分。
1.面试&入职
收到HR短信通知去门店面试，门店工作环境比较正规，接待的小姐姐很亲切，给工作加分不少。看拣货的小姐姐，配送的小哥哥，人均年轻化，有点担心自己年龄通不过。
面试主要是门店负责人和主管。先是负责人问了有没经验，之前干什么工作，收入情况，回答，没有此类工作经验，收入不提了，现在失业就想找个兼职工作。负责带去见主管，主管是刻苦努力青年，他很认真负责介绍工时情况，19元基础工时，按上货给提成，新员工大致能到20-23元/小时，老员工是25元左右。全职员工一个月大部分是6000-7000元。离职必须提前15天通知走，发工资日期是次月15号。年龄要求小于50岁。面试结束回去等通知。
第二天大概中午收到录用通知，短信要求性格测试，大致是个人情绪是否稳定，能否正常社交，性格是否偏激之类。要求提交个人基本资料，学历这块我填了高中，担心填自己混到如此地步会被耻笑。
下午办入职，费时3-4个小时，跟着主管的指引，签订第三方电子版劳务合同。签完我就看不到了。忘记保存。开通了飞书权限，在员工休息室学习操作视频，看完参加5道答题考试，第一次40分，重考一次100分。主管交代每周三必须提交下周可上班时间。有两个时间段可选，上午5:30-12点，下午12点到晚12点。刚好是周三，我提交了，全选5:30-12点。主管强调每晚及时查看后两天排班信息。
休息室里大致有8个左右员工在休息，其中两个格外引人注意，说话声音很大，期间讲另一位同事的八卦，先命名为A和B吧，瞄到我，一直大声强调自己不带新人。
考试完，主管亲自示范实操拣货流程，熟悉整个货架布局，物料，工具。隐约看见A和B在一个角落偷笑。其中某个时刻，A跑来特意把头靠在主管肩上，笑嘻嘻。我了然这是主管亲戚。
晚上看排班信息，第四天8:30-11:30正式上班 ，3小时。
2.工作第一阶段：修炼新技能
第一天手忙脚乱，现场作业共6人，4个全职（分别是之前的A，B，另外C，D吧），2个兼职（小E和我）。除了我，全是熟手。
8:30，总仓一车工业品就位。店员开始分捡到各货架。摆放规则：左旧右新，前旧后新，放不下的货物移到存储位。及时回收包装，恢复环境原貌。
工作逻辑跟之前的经验不一样，什么团队合作，共同完成任务在这里行不通，没有经验，我只能卖力，有活就干，要求120分钟内结束，我经常用跑的，怕超时耽误大家绩效。
我还是出错了，一件饮料太重，存储位在最上面第5层，没工具暂时放不上去，就地放在第一层，A和B 过来大声斥责，不要堆东西，一件弄完再弄下一件。哦，我说好。
一件商品来了30件，系统终端显示应上30件，我只看到10件，就利用系统上货10件，结果别人就算看到另外20件都不碰。C员工，几次我去上架商品，她都说她在弄，叫我不要上。当时我无法理解这是跟绩效挂钩。B看到剩余20件叫我去上货，商品太多，我忘记是否部分上货这个商品，她：「你是不是失忆了，自己上的东西都不记得」。同时跟A，C说她才不教临时工，教了也没什么好处，也可能教会了就跑了。我一直紧绷着神经学习上货，听到这些话顿时产生了自我怀疑，按照ABC三人的语气，我活脱脱就是一个老年痴呆啊，完全不胜任工作。。。我真的有点退堂鼓，知难而退不是我性格，硬着头皮坚持上货。过了一会儿，B过来跟我说，有问题谁都可以问，别自己琢磨。原来她也能好好说话。
终于把流程搞明白，同事小D和小E，默默帮我部分上货的商品拿给我。后来我学会在终端上可以查看自己上货情况，而当时我很懵为什么不可以部分上货，问小E，他答：一般大家都是按照这个上的。我说哦，好吧。
第二天排班时间是9:00-12:00 一共3小时。经过第一天的实操，存储位，上货完全没问题，今天新增系统分发任务，常温商品加工，打包的拆散，冻库补货，这些也都慢慢弄熟悉了。不懂的基本跑去问A，教人做事以斥责为主，但基本有耐心给你讲解，我很感激，客观来讲，她不是好老师，针对流程，她只说你扫两遍就行了，具体为什么从来不说，后面我慢慢看终端提示操作才搞明白。
员工C今天让人糟心，门店很大，预估有上千平米，从车上卸下的货用电动叉车拖到门口，之后需要用小车分到各个货架位。偏门店只有一个小拖车，A、B、C早早把车占了，装上东西拉到一个区域去上架，我以为见货就上是帮大家节省时间，C一直强调不要在这个区域上货，ABC在这里上，让我去另一个区域。跟小D和小E一起。我发现很多东西都很重，心里怀疑这个C是拈轻怕重。 由于小D是个不多说话的样子，这是欺负老实人啊。暂且不表，经过今天，感觉技能又提升了，日常操作已经学会。
3、工作第二阶段：员工冲突
第三天排班：5:30-7:00；8:30-11:00； 共4个小时。4:30起床吃了点早餐出发。早上时间段是上冷藏和冷冻品，流程跟之前不同，卸货后在冷藏库门前先进行分拣，把商品不同种类装在不同的框里，同一个库的商品又按类别分开，最后拉到各个库的工位上，最后进行上架。新技能又是手忙脚乱。
我不晓得如何分类。牛肉，豆腐，蔬菜，水果，卤肉，根茎类蔬菜，牛奶，面包，柚子，几个冷藏库估计200左右个SKU，要很短时间内分门别类，我是真不会啊。 这次ABC集中火力数落我，挫败感拉满，最后我只能负责出力，搬东西，拉货我来干，她们负责分。同样，分类完成后，C又安排我跟另一个兼职F去蔬菜库，ABC在生鲜小库。F不怎么说话，看起来年纪相仿，但她干活麻利，是高手。 我再次怀疑ABC一直就是霸占好位置不给临时工。小库SKU上货更容易，她们更容易得高绩效。
干完活超过7:30，再打扫收尾7:39才能下班，为什么不直接排班到7:30下班？相当于公司白嫖我半个工时。
7:00-8:30休息时间，算了下收入，心戚戚然，临时工：牛马也。
8:30-11:00继续上架。快11点时候又来一车商品，难道要全部弄完跟老员工一起12点下班？还好可以按排班时间下班。我准备先退还终端，收拾一下自己这堆包装纸后下班，刚去到终端充电柜，C开始教导：你咋走呢，要把全部纸皮丢外面再下班。
鉴于我业务实在差，干得窝心，进行了一轮反省， 1、冷酷商品分类是弱项，自己花时间把各库商品布局搞清楚 2、改变工作方式，团队积极合作会让人误会我抢绩效。3、ABC实在膈应人，特别是C，从未提供过帮助，却处处指责，自己又拈轻怕重，脏累活给兼职人员，这...临时工没法干。我要抽时间表明态度。
下一天排班时间：5:30-7:00；8:30-11:00；重复昨天工作，对于分拣任务，昨天自己抽时间去查看冷藏品库位，又学习终端查货架技术，能独立简单分类了。
分拣的时候，C老样子，6人一起分类，又开始指责我这不行，那不行。马上毫不客气回怼，你是领导派来监督我的？不满意你自己一个人来？她愤愤道：算了，不跟你这种人说了，我：你哪种人？A和B劝大家都少说几句。 这一闹，ABC不跟我一起待了，奇怪的是A表现出生气情绪，顾自发脾气，甩东西，嘀咕我不能接受批评。我只当她是维护老员工。
4、工作失误
第5天是国庆节排班：05:30-07:00 ；09:00-13:00 15:30-17：30 一共7.5小时，我不喜欢这个排班，把整体时间切断，中途休息时间没办法干别的事。
今天上货的时候，发现一款SKU要上30颗。结果只有16颗，我问了A后按照指示上了30颗，完后冻结14颗，意思总仓少发14颗。下班时告之我主管盘点这块SKU发现少了30颗，属于总仓人工出错。而我的操作上了16颗，属于操作失误，定了我的责，等着扣钱吧。 我没有去追究，为什么早上看到的货是16颗，哪位员工在我之前上错了。这个事学会了缺货，如何查找总库存。
下一天排班：05:30-07:30；09:00-12:00 ；16:00-17:30 共6.5h， 今天业务更熟了，又发现了一个缺货的事情，没有问任何人，自己清理库存，把货补好，B一直责问我做对没，我告诉她整个操作流程，没什么毛病，她嘀咕着终于出师了，相当于业务上得她们的认可。
一项冷库温度记录的任务交给我了，原因是同事G说ABC是老油条，不愿意登记，上架完成后，要登记8个库的温度，以便商品保持正常储存状态。G重新给我讲解了各项操作细则，以及各种操作原理，为何之前商品部分上架的操作会惹怒别人，因为系统把绩效发给最后上架人，原来如此，我之前以为是帮别人，实际是帮了倒忙。
5、结尾
后面3天，业务很熟了，基本不用他人指导，鉴于我总是抢着打杂，与老员工关系有所缓和，A还偷偷给我口袋装水果，B还是暴脾气，我晓得了她作为老员工，工时也会被切断，她诸多不满。C 不再怼人，有时候还会真心帮我讲解注意罚款案例。这里努力工作的，本质都不是坏人，环境造就行为。
不到10天时间，业务从陌生到熟悉，员工也磨合得差不多，一切向好的方向发展。主管面谈根据我的表现提出了很多提升绩效的方法，比如先上架容易的商品，重物等最后面再弄。我只担心不要给其他人拖后腿。
最终，我还是离职了。
这份工作赚不到钱。 ABCDFG各同事，都努力工作，她们做这份工作的能力远胜于我。但一天工作10几个小时，老员工大部分工资在6000-8000元这个区间，这需要一个月30天待机，节假日加班没有3倍工资，家庭孩子无法兼顾。人就像机器，看不到未来。
第9天在OA上提离职，主管告之不能马上走，要继续工作10天后等审批通过才可以走，我想了想拒绝了，干不动了，腰酸背疼，手指头都肿了，再干10天担心会挂。去医院检查诊断，发给主管作为应答，主管应该知晓劳动法，希望不要对立。
后面百度一下，这种前置仓的超市模式，履约成本严格控制在销售额的20%以内，不断压缩成本来促成高利润率。本超市堪称成本最低，在投资者眼里潜力股，都是由无数个老员工以及临时工贡献绩效。
