1、
因为绝大多数的人搞不清楚，他提的到底是一个建议，还是一个抱怨。
人们是喜欢建议的，甚至是能帮助我们解决问题的批判。
但人人都讨厌，这种美化为「建议」的抱怨，本质上是「要求别人额外付出，自己却不提高出价」。
这要是放在商业逻辑上，是要被业界所有潜在的合作对象拉黑的，这叫没有商业诚信。
一个好的建议是这样的：
"喵大师，你在研究汇报的最后，总结了你博士三年发表的论文，令人钦佩，业绩卓著。但我必须指出，你所出版的书，从书名上看并不与你的研究题目直接相关，建议删除。相关论文，我建议放在各个研究的题目下面，也许这样更容易让答辩老师理解"。
这种建议千金难换，甚至我愿意和这样的人成为挚友。可以说，我所取得的很多成就，都是靠着这些建议，最后改掉了问题点，才勉强取得的。
而我们日常生活中提到的建议是什么样的呢？
比如题干中描述的：给学校提建议，因为语言不当，导致学校老师另眼对待孩子，造成大人忧虑。
其实，这位家长当时不当的语言很可能是这样的：
老师，我觉得你的班级管理存在问题，你为什么不让我们孩子参加学校科技创新大赛？明明我的孩子从小就被人夸聪明。另外，学校食堂的饭菜质量让人担忧，不仅贵还不干净，是怎么通过质量检验的？
一个人要是做出了这样的「建议」，他被人拉黑是必然的。
这样的建议，我也必然是不听的。
因为提「建议」的这个人，没有弄清楚，什么事情是在我能力范围内是可以改变的。
如果他建议的这件事，不在我的能力范围之内，那首先这个人认知就存在问题，这个意见的质量就不足以让我采纳。
就比如，是否让他的孩子参加大赛，那不是我一个人做的决定。
这位家长哪怕向我抱怨：我孩子那么优秀，为什么没有被选拨进大赛？
我都愿意多说几句，比如我会告诉他，他的孩子可能缺乏一些什么样的材料，也许可以超这个方向努力。
但这个抱怨要变成「建议」，变成「我的班级管理存在问题」，那我必然不能接受，这就等于告诉对方，他孩子没有入选这件事，纯粹是我的责任。
因此我不给这位家长回应，已经是温柔的了。否则，这是一种权力的越界，会给我和大赛产生很多难以预料的风险。
在他开口定义「班级管理存在问题」之间，他是否有调查过，班级管理到底是怎么运行的。有哪些过程是必须的，有哪些优化是由于成本有限而无法实现的，有哪些缺点是不该被改变的，因为这个缺点在客观现实中，有着重要的意义。
所以，提出建议之前，我们需要明白三件事 ：第一，这个问题是否在对方的责任范围之内；第二，解决这个问题是否符合客观条件；第三，自己的语言是否能让对方理解，并激发出建设性的回应。真正有价值的建议，不是施压和指责，而是共情和引导。
正如弗兰克林所言：「别人的事批评容易，自己的事改善困难。」我们需要站在对方的角度，理解他们所面临的限制和挑战。只有在理解的基础上，才能提出有效的建议，而不是把抱怨包装成「好心的忠告」。
一个真正有益的建议，应建立在实事求是的基础上，经过深思熟虑并带有建设性。而伪装成「建议」的抱怨，只会让问题恶化，拉远彼此的距离，甚至让善意的交流失去意义。
2、
一个好的建议，是必须有这样一个态度的。
「我也不确定我的建议是对的。」
这种谦卑能让别人听取你建议的概率大大提高。
因为在别人看来，你对他的问题进行了必要的智力资源投入。
在别人的视角里，他这个做法必然是有一定的合理性的。
说实话，即便我对我的方案非常的自信，我也不确定我的建议在你的情况下，能达到更好的效果。
甚至，我本人是不敢轻易提「建议」的，因为这过于自信了。
我更愿意，指出别人的方案可能存在一些什么样的改善点。当然，我必须指出他原本的方案在另外的层面也是有积极意义的。
比如，我的一个朋友参加了太多的实习活动，结果到了硕士答辩前几个月，论文都还没有动，老师为此很不满。
我是这么提建议的：你大学期间参加了很多实习，这增加了许多的社会经验，算是提前进入职场了。不过，我不确定企业主管是否重视硕士论文的质量，万一我们延毕了，会不会对我们的业绩造成负面影响。你已经有这么多企业实习了，也许你可以考虑，把你的毕业研究和你的就职方向结合下，成为一个亮点。
提建议时，你必须有这种诚惶诚恐的态度。
因为你必须明白，你在干涉别人的自由，这起步就是有罪的。
除非你有某种法定的对这个人某件事负责的义务，否则你给朋友提建议，就必须为这个建议的质量负责。
你保持一种谦卑的态度，本质是在保障对方的自由，即你只是给对方提供了一个参考意见，对方有充足的自由为他的决定负责。
真正有价值的建议应当体现出谦卑与共情。这意味着在提出建议时，不仅要承认对方行为的合理性，还要意识到自己的局限。这样的建议不是强加自己的想法，而是通过启发对方找到适合自己的路径。
正如【菜根谭】所言：「责人之心责己，恕己之心恕人。」在对他人行为指点时，要先用严谨的心态自省，再以宽容的态度待人。
你的态度保证了，你提建议的动机是一种对对方的爱，而不是一种向对方展示自我优越。
因此，建议的最终价值不在于改变对方，而在于激发出他们的内在动力，使其在自己的方向上前行。如此，建议不仅有助于问题的解决，更促进了双方关系的和谐与成长。
