我琢磨半天，本来不打算写透这事，算了，还是随便聊几句吧。
不过提前说清楚，看懂了，这是双刃剑，明白以后你也许更郁闷，所以，掂量自己情绪，酌情往后看。这锅，我自己有各种高压的不粘的平底的，再有新的我可不背。
我说三个最常见的，领导口胡式发言的逻辑。
分别叫个：我不能说清楚；我不想说清楚；我成心不说清楚。
头一个，我不能说清楚。
这领导发号施令啊，目的就一个：下边诸位，听我号令！干活。
但是说的太细致了，十次得有八次出事。因为领导不是算卦的，他断不了事态中间怎么发展。
我打比方啊，领导事无巨细吩咐：
小张啊，你在某某天某某时间约甲方某总去他最喜欢的某夜总会请他喝某个牌子的洋酒，顺便找个姑娘跟他推杯换盏，半醉半醒跟他提提咱这边的方案，他肯定签咱。
结果小张按步骤操作，都挺顺利！最后，出事了。某总最近隐藏属性觉醒，喜欢小伙子了。于是把桌子周了，酒瓶子摔了，单子没成。
这显得领导安排很不体察民情，很不贴心。小张就是一操作工，无罪。所有锅领导背。
这就是说明白的害处，领导得对每个说出来的具体环节负责，但又不能亲自操作。有任何突发，都能演砸一整出戏。
下属也不敢轻易自作主张。自作主张万一错了，那叫私篡圣旨，罪加三等。员工吃饱了撑的么？
因此领导一定得这么说：
小张啊，你看这个案子，组织上很重视，咱今年业绩成败，在此一举。哦对了，上次我和某公司某总，讨论过这事，他一直是甲方，很专业！而且需求量一直有。我觉得你们年轻人嘛，应该是多和业内老前辈请教嘛，上次小李想去讨教，我都觉得他火候不到，我给他按住了。
小张但凡情商在线，就得琢磨，这踏马是让我自己翻译翻译这个活该怎么干啊？我不干合计着后头有人摇号排队呐？
所以，主动请缨出征，才是合格的捧哏艺术家。
到头来，单子成了，领导指导有方。
不成？或者甲方某总不悦？或者其它突发？
领导都能说，你看看，办事不力吧？这点小脑筋还需要我教你？
所以，这种不说清楚，正反两方面意思都有。反面是领导甩锅，正面是领导放权。
看你怎么理解了。
第二一个，我不想说清楚。
这就是领导选拔人才的一个机制了。
你们告诉我，领导喜欢什么样的人？
有能力的？那可不一定。
能力强野心大的，比个废物点心还招领导狠。这都是卧榻旁边的虎狼。哪天做大，领导就该禅让了。
除非创业公司，能耐大脾气大的，领导忍着，注意啊只是忍着。忍到盈利期，最多忍到上市前，一脚踢掉。
以前职场不这样，最近十年左右基本都是这个玩法，不信你们关注一下近几年的独角兽们，就悟了。
所以，运营平稳的企业，领导把话说一半，后边集思广益玩接龙，那是选拔跟自己价值观能尿到一壶的员工。
大伙怎么揣测领导意图的都有，总有几个启明星，在领导眼前一亮。
会办事，会来事，会平事。
嘿！以后鞍前马后保着领导去取真经的，就是他了。
所以你们关注日常工作，有些工作意义不大难度大，领导还含糊其辞的，大部分是这种意图。
你秀或者不秀，一人一个脾气，自己决定，我不掺和你的职场价值观。
下一个，我成心不说清楚。
这个跟上边一个有类似，也有区别。
上一个是考验个人，这一个是制衡集体。
公司里很多大事大项目，都得是部门之间合作。做策划的跟做落地的；做开发的和做运营的；做服务的和做售后的……得配合才能成事。
领导安排项目，有时候告诉几个部门目标，不说各个部门权责分配。
这就是让你们自己掐。自己想办法趋利避害。
人都有私心，一旦这么安排，部门之间和睦不了，但大基调领导布置了，大伙还得往前走。
这就量子纠缠态了。
大伙一边往同一个方向前进，一边互相算计，这就是方向争取前提下，互殴互监督的状态。
这就是制衡之术。帝王术范畴。
有人说这样不好吧？如果领导安排清楚了，大伙不掐架，那不是工作完成速度更快么？
对啊，你说的对啊！但这样领导就没安全感啦！
本来半年完成的项目，领导安排的丁是丁卯是卯，仨月就打通关了。下属也在互相攻克困难的战斗生涯中成为了革命的同志关系。
下一步，革命同志们可以甩开领导，手拉手出去自己开公司了……
懂我意思了么？
制衡，就是在秩序的大框架里，揉进混沌的小插曲。成事快慢第二，自己坐稳第一。
企业领导都很聪明。
行啦，就到这。
我前几天那篇高赞，说的是兵法伐敌的思路；今天这篇玩意，是内政牵引之术。
开篇之所以说我纠结要不要写，也是因为你看懂了，能翻盘么？
很难。
你大爷永远是你大爷，但你老板未必永远是你老板。
只不过换个老板，也大概率是一个德行。
这就很让人……彷徨了……
