现在很多人一听到「团建」就头疼，因为占用下班或者周末时间嘛。
那我分享一下我搞团建的历程，看看会不会让你对团建有点改观。
还在普华永道那会就喜欢团建，因为周围都是同龄人，教育背景也相似，成天一块出差加班，一块吃吃喝喝，下班或者周末一块约着打个球，跟大学也没什么区别。
现在公司出钱，周末拉着一帮兄弟一块出去玩有什么不好吗？
嘻嘻哈哈地玩各种游戏，都觉着新鲜，完全没有抵触。
后来进了企业，就完全不是这么个事了，同事之间年龄和教育背景差异非常大，平时除了工作交流，其他的懒得多说话，有些人那三观歪的你都耻于跟他当同事，更别说一起去团建了。
好在那时候我已经是个小领导，有自己的一个小部门，这十几个人还罩得住。
大环境不行我们就打造自己的小环境，下班组织打打dota打打球，大家也都乐在其中。
甚至后来很多其他部门的人也被拉进这个小圈子，别看大家不愿意团建，但加班跟我们凑在一块打dota拦都拦不住。
后来出去创业，正好几个合伙人都爱玩。
公司做预算的时候给团建留了很大一块，我问他们团建都干啥？
他们说也就是吃吃喝喝。
我说那有啥意思，于是把团建费收起来给HR统一调配。
成立了各种各样的俱乐部，每周固定的几天下班之后组织活动，活动包括但不限于羽毛球、篮球、乒乓球、桌游、读书会……
大家自由选择，自愿参加，当然也可以哪个都不参加，活动过程中随时有事随时走。
效果怎么样呢？
应该说还是比较显著的，团队中越来越多的人被身边的同事拉进了俱乐部，还有不少「上瘾」的，聊天三句不离俱乐部，更有甚者甚至跟家里谎称加班而实际则是去参加活动。
团队的精气神也好了很多，部门间、同事间的交流比原来也增加了不少，我时不时能听到某个团队的负责人招呼大家，「赶紧把手头的工作收尾，准备去打球了」。
以前团队里每个人都沉默不语、各自为战，像是一台台冷漠的机器。
现在的团队里同事们彼此之间有了交流的话题，合作起来干得热火朝天，现在的他们已经不再是冷漠的机器而是配合默契的队友，有了这样的工作氛围即便有人想要跳槽多少也会有些不舍吧。
其实不管什么团建方式，有人喜欢就一定有人讨厌，唯一不会被反感的方式就是不要强迫，让大家自愿参加。
有些人可能要问如果大家自愿参加的话还能达到团建的目的吗？
回答这个问题之前你先要弄清楚团建的目的是什么，是为了显示老板的权威还是为了凝聚团队的人心？
如果是后者，你占用人家个人时间强迫人家做人家不喜欢的事能达到目的吗？
显然不能，所以团建也是一个「产品」，要拿出产品经理的思路，像吸引用户一样吸引员工，也只有这样才能达到团建本来的目的吧。
当然了，如果公司没有这样的「团建产品」，那就自己组织一下，没预算大伙凑起来打打游戏也是一种交流。
只要把同事变成队友，公司将变成美好的人间。
下班有盼头，上班有奔头。
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