说真的，认怂吧。
你说的这个，涉及两个问题，
1、财务报表合并，数据上的合并，这个相对还简单点，把往来，关联方交易啥的剔除，也就差不多了，不合并报表，而是将各家报表数据上的同类业务合并分析，这个就有点麻烦了，不但要读懂报表，还要理解业务实质；
2、流程编制，这个需要对下属的财务公司有充分的了解，同时对自身的管理需求有充分的了解。
鉴于，题主自己都承认了是个啥都不会的新人，这种事，完全没经验，强上手，一定会出问题，可能是大问题，也可能是小问题，但老板不满意是一定的了。明知干不了，不如选择认怂，让老板再找个高手过来帮忙。其实也不用啥太高的手，有点经验的主管、经理都差不多能干。花不了多少钱。
