现金是即时的，利润是滞后的，但两者都重要，至于二者不可兼得的时候，怎么选？这需要结合所处的 行业市场 、 企业所处的不同阶段 以及结合企业自身 经营的战略 来判断，尤其是没钱的时候，必须选择—— 现金流， 这里一定是保证真的有现金流，并且有利润调整的方案，否则，请保持警惕 【直接上案例】 。
假如，企业出售了100万的商品，能拿到101万的收入，这样利润就只有一万元。而企业再用到手的现金去进100万的货，这样又能挣一万，这样企业就可以有完善的现金流循环地去挣钱。
但是如果企业能将这100万的货物收到120万元的账款，虽然看似利润比原来多了20倍，但是没有拿到现金，货款被一直拖欠，这样就是利润率很高，但是现金流被打断，企业只能到处借钱进货，这样循环往复，只能导致资金链破裂，公司就被拖垮。
比如当时在全国风靡一时的ofo小黄车，就是由于公司没有做出正确的选择，使得现金流被阻断。其实，ofo在前期运行良好的时候，并没有很高的利润，甚至还处于负债。但如果其拥有完善的现金流，就能够让公司正常运营。所以由此我们可以得出 公司，如果想顺利的生成运营下去，完善的资金流是必不可少的。
但是，如开头所说，现金流和利润都很重要，哪个更重要？以下三方面供参考判断：
01 不同的行业特性，侧重点不一样
02同一企业的不同阶段，侧重点也不一样
03企业的经营战略，也有不同侧重点
上行的市场，现金流和利润都有调整的空间
可以看到，行业高歌猛进的时候，很多企业为了流量，为了成长，都纷纷选择了现金流为先，通过放大杠杆去拼搏，快速获得规模的快速提升，而往往这个时候，利润并没有实现同步变动，规模高增长的同时，利润可能薄的不堪细看。
但即使这样，企业的风险仍然是可控的，因为环境是好的，企业能够拿到钱，拿到地，拿到资源，能有调整的空间，也有足够的时间让你去调整。
下行的市场，现金流能够顺利实现才有利润调整的可能
但现在不同了，行业的环境变了，拿钱没那么容易了，所以一些企业更要学会抓住机会，会迎难而上，如果对现金流有着稳定的预期，如果现金流能够有较好的变现，即使整体收支打平，那么企业也可放手一搏，但若现金流也被限制，你所预期的现金流目标并不会实现， 那么你为何还要孤注一掷呢？背水一战也有前提存在，盲目的投入，其结果可能不会如你预期。
短期内，大家愿意去放手一搏，还有很重要一点，因为 现金流是即时的，利润是滞后 的，正因为有着这种时间上的错配，企业当前行为的后果需要一定的周期才能够显现，在现金流顺畅的情况下，企业能够有活着的可能，如果短期不能活着，长期更谈不上什么利润。
短期选择现金流一定是有一个前提，是真的有现金流，而非认为中的现金流。如果现金流回不来，你的所有投入都毫无回应，那还有什么谈调整的可能呢？现金流顺畅的情况下，你才能够在保证存活的基础上去尝试利润率实现可能性。
总之，钱是根本，没钱的时候，现金流是最重要的，如果你想要选择现金流，那么请一定保证真的有现金流，再有利润调整的方案，如果现金流也是假的，那么请保持警惕。
