很多公司每年都在招聘成本会计，很多公司不停的更换成本会计，很多公司常年挂出成本会计招聘岗位。
初看你可能觉得很多公司非常重视成本（任何管理活动的重视，如果没有科学且有效的管理方式推进，最后都是个人背锅），或认为一个会计把拥有丰富的成本经验，就可以立马改善企业的成本现状（成本管理必须依托企业管理的良好基础，不存在「成本神人」凭空让企业成本管理做到科学有效）。
这些现象背后本质都是一样的:那就是在企业体量上来了之后（营收和规模），但是企业管理并没有跟上，还是以前规模下的路径依赖（也可以叫利润依赖）。同时面对外部环境（经济形势和行业竞争）没有太多科学有效的管理手段，此时只有向内寻求降本之策，但是管理没有跟上，或者企业管理层在外学了点皮毛（比如KPI结果导向，数字化管理，让数据说话），然后寄希望在管理的末端（成本会计）利用成本数据让企业管理得到改变。这种做法，最终只会让成本会计成为「背锅侠」而已，更不可能在短短几个月有根本性的改变。
因此表面上看，很多企业很重视成本会计，寄希望寻找到「成本神
