我有职场和创业的两段经历，小团队管理和大团队管理截然不同。小团队管理主要靠以身作则，业务能力上有两把刷子，就能赢得团队成员信任，但大团队管理靠四个使能条件和最大化发展团队协作能力。
叶辉老师【金牌销售教练技巧】创作者以及【OPZO壹点零壹营销咨询】创始人
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小团队管理
我记得，在我担任一家创业型公司的合伙人时，当时我管理10个人的销售部。大家都知道我有一段外资企业高管的经历，管理水平很不错。起初，我需要快速融入团队，我的主要工作就在于构建关系、建立信任，以及发挥自身影响力。
我还是保持一贯的工作习惯，每天早到公司，提供辅导和培训，和一线一起实践业务。不到三个月的时间，可靠性和信誉在团队成员中渐渐形成。我清楚只有大家关注到了我的这两个品格，我的指令的接受度也会越来越好。
接着，我如何与团队成员建立联系呢？ 我希望去表现亲和力。
亲和力则是人们所看到的你，关于个人风格
