卓朴前员工，两年前因照顾家庭需要而离职，利益不相关。
看到有人讨论老东家，说实话还是挺开心的，曾经作为这里的一员，备感与有荣焉，
不过说来惭愧，虽然在留总麾下听过几年教诲，但对于公司非常核心的那套业务打法，只学到了一些皮毛，不知道下面的内容能不能帮助大家完全理解这一方法论。
所谓企业的黄金本能，需要满足两个方面的需求，一是对市场机会的洞察，另一个就是企业的特性和优势。换句话说，你的企业特性、优势，要能够和市场机会相匹配，这样才能形成企业的一个核心竞争力。不是说市场需要什么就硬做什么，有时候市场有很多机会，但不见得是你的机会，只有把你企业的特性和市场上的这个需要，或者说用户的机会结合在一起，才是你企业的独特的核心价值所在。
举个例子，立白洗衣粉，市场有洗涤的需求，这毋庸置疑，但同时市面上有雕牌、汰渍这样的品牌，已经可以满足大部分用户的日常洗涤需求了。立白如何才能够杀出重围呢？基于对市场的洞察，立白找到了一个不伤手这样的突破点，然后结合自己独特的不伤手配方，最终在洗涤市场杀出了一条血路。从
