我恰好经历过瑞幸公司一个小段子
当时和成都武X区某国资创投的总经理吃饭，席间谈到了瑞幸，当时瑞幸刚刚上市，打的名号还是对标星巴克。
我当时还没有喝过瑞幸（第一次喝瑞幸已经是瑞幸暴雷之后了）。此创投投了瑞幸，该总经理对这个项目非常看好。我当时凭感觉提出了意见，因为当时我所了解的瑞幸是对标星巴克的，而非现在的瑞幸，这里插一句，我对现在的瑞幸的商业模式反而没有疑问，随着时间的推移肯定对瑞幸有了更多的了解。
我当时说的是，如果有一家企业对标星巴克，并且价格比星巴克低，我认为这是不可能的。因为星巴克在国内本质上就不是卖咖啡赚钱，而是通过品牌价值获得低地租，赚的是租金便宜的钱。这一个观点是有相应数据支撑的，星巴克中国区的利润率只有20%不到，恰好是他获得地租的空间。如果星巴克在国内cbd的租金是正常的租金，那么星巴克中国的利润率连5%都不会有。我不认为一个新品牌有星巴克类似的商业能力，要说全产业链，星巴克早就做到了，一个行业几十年，全产业链的公司都做不到一半的价格提供相同的产品，凭什么瑞幸可以？农业又不是工业，能随便复制。
由此我当时提出的观点就是认为瑞幸如果真的是建立一个中国的星巴克，要么是永远不可能盈利，要么就是在做假账。当时对方就很生气，认为瑞幸只要想盈利，随时能盈利，只要不打折就行了。我回应到，如果瑞幸不打折，为什么不买星巴克？
这场论战持续到了饭局后的微信上，最终话不投机。毕竟对方是瑞幸的投资人，我一直怼人家项目也挺过分的。
我说这个小段子的原因就是，瑞幸这样的公司，或者消费品公司能获得融资，原因不外乎，融的多，肯砸钱，跑的快。用钱转化流量，用流量转化收入。很多投消费品的公司，都关注市场规模多大，增长速度多快。追求所谓的坪效、人效。连专业的投资人都会被这些数据忽悠，更何况是外行呢？
瑞幸并不是庞氏骗局，我也没有证据证明当时的团队是否在蓄意欺诈。我只是认为，瑞幸做了当时专业投资机构，希望看到的数据。投资机构想看什么，他们就往那个方向靠。到了后期就不是资本助力产业，而是资本把产业绑架了，变成牵线木偶。公司完全丧失了建立合理商业模式的战略能力，而被相应指标束缚成了数据傀儡。
