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什么样的老板不值得下属去追随?

2018-02-12财经

作为一个被领导坑过N次的人,骂骂咧咧地想说:

以下这3种领导,不是不值得追随,而是,一旦你遇到了,请记得要: 立!马!辞!职!

领导一:我不管,让你干啥你干啥

讲个真实经历。

很久很久以前(其实也不是很久),我曾眼睁睁地看着公司领导,拿招聘信息来 「诱骗」求职者

那段时间,公司想拓展新业务,发展所谓的「私域流量」。

也就是说,要把公众号的粉丝都导流到个人微信号上,然后开始在朋友圈卖产品,做代购,搞微商。

但无论在哪个招聘网站,以「微商」、「代购」为主题去招人都显得很low,而且,即便发出去了,我们这些傲娇的互联网求职者,也不太可能投递简历。

于是,聪慧的领导便换了路数,他非常平静地发布了几个「新媒体运营」岗,岗位描述依然是维护公众号,创作优质内容。

这么一来,面试的人开始变多,他也招到了自己想要的人才。

然后,好戏真正上演...

新人入职一周后,领导会苦口婆心地跟人家说:

公司现在业务调整,你目前的岗位要撤,但我很看好你的能力,去挑战一下新项目吧!

于是,新人就这样被名正言顺地放到了「微商、代购组」。

有些人知道自己被坑了,霸气离职,但更多的人觉得找到一份工作不容易,默默忍着。

这个故事看起来好像挺荒唐的,但它确实是真事。

我今天拿出来说,是想告诉大家,真正对员工负责的公司,是会考虑员工的意愿,帮他梳理职业规划的。

因为,只有让员工朝自己想去的方向发展,他才能发挥更多的能动性。

聪明的领导,把合适的人放在合适的位置,这个合适包含能力上的合适,和意愿上的合适。

前阵子,有粉丝给我发信息:

我接到了两个入职通知,一个是代运营,一个是社群运营。选哪个好一点啊?

我问他:你原本的规划是想做什么?

他回:我原本是想写内容。

很多时候,在职场上,我们都属于「怂」的那一方。

自己原本有清晰的职业规划,但待业了一周,都没有找到心仪工作时,心里就会想:算了,说不定我就适合干这个呢?

然后堂堂正正地 脱离自己原本想走的路

其实工作,是陪自己一辈子的事情,所以它应该像爱情一样,不被将就。

【联盟】这本书里说,对于职场人的最佳建议是: 保持灵活,不断学习新技能,不断考虑新机会,这样可以保证你的工作有足够的新鲜感和延展性。

所以,不要再对一个公司无限忠诚,频频降低底线。

你需要对自己负责,确保自己在对的路上,当公司说你配不上它的时候,你也应该提早一步甩它个脸子,告诉它:

你还满足不了我的需求呢!(哼!)

领导二:我不懂,但我就要瞎指挥

我非常不建议职场萌新在最初阶段,进入一家没人带的公司。

原因很简单,因为你会走很多弯路。

你永远都不会知道,一个有经验的领导稍微点拨一两句,能让你的职场跑道加速多少。

在我们的骨子里,可能觉得,靠自己的能力,从头开辟出一方新天地,是件非常了不起的事。

所以,即便是入职了一家处于初创阶段、且所属部门只有你一个员工的公司。

你第一时间不会觉得:没人带,我会不会走得很艰难?

反之,你会使出浑身解数来安慰自己:如果我能自己摸索出来,那才是真的牛批。

于是,你心安理得地待下了,后来,做什么什么不会,压力越来越大,越来越自我怀疑。

能自己摸索出路,确实牛批。

但在职场中,很多问题都是有前车之鉴的,别人稍微带一把,你一个月都想不通的问题,瞬间豁然开朗。

2016年,我就很幸运地进入了这样一家公司,让我最受益的,正是他们的培训体系:

CEO每两周都会讲一次职场课程,提升我们的软实力;COO则每天晚上都会开小灶,讲产品,讲运营,提升我们的硬能力。

我知道,这种经历可遇而不可求,但确确实实,那就是我的职场生涯转折点。因为从那之后,再找新工作,底气也强了百倍。

以上是对职场小白的建议,那 对于已经有工作经验的人呢

这时候, 有没有人带不重要,重要的是:在遇到下面这种情况的时候,真的果!断!要!走!

前段时间,我的小群里有人抱怨:

领导让她写软文卖东西,她从用户的痛点下手,写了日常生活中大家都会遇到的问题,想着这样转化率应该不错。

但是,领导不满意,并扔下了一句,我要那种高大上的感觉。

这种场景就好像: 你知道什么是对的,但还偏得朝着错的方向走,不然就会丢饭碗。

而长期面对这样的领导,

第一,他会持续压制你的正确性,第二,你会慢慢稀释掉自己的专业能力,第三,你需要付出巨大的情绪劳动。

情绪劳动是什么意思?

这个概念我是在知乎电子刊物上看到的。

举个例子:

为什么给甲方写一句广告语,报价可以要到几千,甚至几万块。但在自媒体平台上写一篇文章发出去,却只能赚到几十,几百块。

这是因为,在给甲方提供劳动的过程中,你要经历几十上百次:

这个词没有高级感,能不能再调一调;
这不是我要的那种feel,我觉得可以再深入一点;
算了,这第10稿还不如第1稿好呢;

而面对什么都不懂还要瞎指挥的领导,就是这种感觉。

你无数次想怼他一句:你行你上啊,不行别bb。

但是,你不能。

所以, 如果有一天,你感觉到自己在职场上付出的「情绪劳动」已经超标了,那么可以让领导滚了。

不然把自己的专业水平拉低了不说,还有损身心健康。

领导三:你等等,我没发号施令不许动!

两年前,我在一家公司做过短暂的两个月。

但这短暂的两个月,也 是我在职场中,觉得自己最无能,最没有价值的时候

发生了什么呢?

我的入职岗位是新媒体运营,日常工作是写内容,然后在各大内容平台推送引流。

对于一般的内容岗位来讲,一周推送三四篇原创文章是常事。

但对于那个公司的内容岗位来说,一个月能推送两篇文章就是谢天谢地。

为什么?

因为 我所写的每一个文字,甚至是每一个标点,都要等着领导多次审判

只要她不说:点击发送吧。

我就得一直在工位上等着。一篇早就写好的文章,等领导拍板可能要等个五六天,因为她总是要不断斟酌。

如果是对新人如此严格,还说得过去,但对公司其他老员工手上的任务,她几乎都事必躬亲。

一个招聘图片,不经过她一顿细数排版,就绝对不能发在朋友圈。

这样下来,浪费时间不说,重要的是: 还培养出了员工的惰性和不负责

在职场中,我们经常会被领导抱怨:你怎么这么不扛事儿啊!

其实在一部分情况下,不是我们不能扛,是没被给过扛事的机会。

当领导什么都要过目,什么都要自己确定才能执行,一点权力都不下放的时候。员工只会慢慢地认为:

责任不在我这头,反正最终拍板的也是领导。

这种做法,不仅体现出了领导对员工的极度不信任,而且最终还会导致整个部门穷于应付。

所以,当你遇到了这种情况,早脱离早轻松。

——

一提到换工作,总有些阅读能力差的人会说,你就是不让大家踏踏实实。(如果有些黑粉非要这么认为我也没办法)

但,你要清楚: 现在不是终身雇佣制的年代,而是自由雇佣制的年代

通用电气的员工福利经理说:

在以前,职业被认为几乎与婚姻一样永固,雇主和雇员就好像彼此承诺好了一样,不管业绩好不好,只有到退休才能把他们分开,只要你循规蹈矩,就一定能按部就班地晋升。双方都愿意对这段关系进行长期投资。

这个时代,没有公司会对你长期投资,领导一个不开心,公司一句不合适,就可以裁员,可以辞退。

所以, 不要再以公司为轴心,而要以自己的发展为轴心,把职业发展看成一个动态的过程。

PS:严重声明,好好看文章,不是为了劝辞职,不要做无脑决定,也不要无脑黑。

PPS:金句结尾-顶级老板:我不要你觉得!我要我觉得!

文章首发于个人公众号「静静教主」,请勿违规转载
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