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你说的这种基层管理者还挺常见的，表面上看没有什么决策的权利，还得在把自己工作做好的同时，履行监督管理的职责，乍一看很难，但实际有很多能够用到的方法，推动自我驱动力缺失的员工。
一、对问题进行分类。
员工身上的问题，有多少是原则性的？破坏规章制度，推诿工作，有损公司利益，影响部门工作的？这种问题，你的上级肯定不会视而不见，因为这是原则性的、有破坏力的工作，出问题了，你的上级也有连带责任。
这种问题，需要你做好「管理记录」，就是留下他犯错的证据，然后适时报送给你的上级，例如月度、年度考核的时候，你进行工作安排的会议记录，他自己的目标承诺书等等，要讲求真凭实据，让你的上级无法回避，让你的下级心服口服。毕竟工作是公司付钱给你，你做事的合作关系，把事情做扯了，受到惩罚很正常。
至于员工的性格问题、语言沟通问题、团队融入问题，只要无关原则，不如不要理会，每个人都有自己的性格，这并不奇怪。团队中也是什么人都要有。
二、跟员工诚恳交流。
把问题的记录做好，在问题出现的时候跟他开诚布公的谈一谈，不是
