在一线前十甲方做集团室内负责人，9年经验告诉你设计管理到底干嘛。真心不是天天虐设计公司，要求五彩斑斓的黑的。
传说的甲方爸爸，一般归在研发部门或者产品部门。如果横比互联网公司，你可以理解为产品经理，明确产品目标，协调相关资源，设计公司就是技术部门写代码得。
首先明确产品目标，这个产品可能是个具体项目，也可能是个课题，取决于你的位置。集团一般做规则和标准化，地区一般是项目执行。那在这个过程中不管是啥，目标很重要。当然，大目标一般是项目总或者职能总定，他们定的是整体多部门协同后的最终结果。实操人主要是自己室内设计这块的小计划。举个简单例子，公司新项目要做个示范区。精装经理就负责收集营销，客研等职能的诉求，协同设计公司提供概念方案，让老大们决策方向。
第二，协调相关资源。一个项目，尤其地产项目，各种影响因素太多了，一个职能无法操作。更多是团队天的穿插和协调，相关内部部门需要各种穿插进度，多项目多职能管理。还是刚才得例子，老大们决策方向之后，在形成最终结果之前，可能有无数其他职能输入条件，成本告诉你预算不够，工程告诉你工艺干不了施工难度大，投发告诉你报批报建过不去，都需要一一协调，给到设计公司准确得边界条件，才能出可执行落地的方案。同时对外来说，设计选a公司还是b公司，也是设计管理的工作之一，当然是牵头，不能决策，决策都留给大佬。
以上2个角度是关于项目层面的，说的比较笼统。除此以外的xx大佬要装修，与设计相关得任何支持，第一个应该都会找到你。最后说下，看起来设计管理很轻松，设计公司干活兜底，实际设计公司心情不好撩挑子，最后防线还是甲方人员。而且项目本身量大时间紧，还有很多的附加工作。我们当时发展到后期，还需要配合dt人员做业务产品经理，搞地产工具数字化。总之是啥都干。
