谢邀 ！不做长篇累牍，捡重要的说。
虽然企业文化工作能「实」到什么程度，企业文化工作者是说了不算的（这要看领导的想法了）。但是， 企业文化工作者应该能够提供把企业文化做实的思路、方法和工具 。
要想把企业文化工作做实，只有一个秘诀 —— 解决问题 。
示例1：如何增进员工归属感
做法一：外出团建、旅游
这样做能增进员工的归属感吗？
当然能，但是领导会觉得这「很虚」。
当然，也确实比较虚。 因为旅游归来，没多久大家就淡忘了旅游所带来的快感和愉悦 。
做法二：成立员工救助基金
这样做当然也能增进员工的归属感，而且会涉及到一笔实实在在的资金，更能为遇到困难的员工提供雪中送炭式的帮助。
我曾为一家有着五十年历史的企业服务。在这家企业里，员工救助基金曾帮助过非常多的员工，很多员工因此怀着感恩的心一直为企业服务到老，不离不弃。
把100块钱平均分给100个人，和把100块钱分给其中的10个人，哪个效果更好呢？对于企业来讲，答案肯定式后者。
示例2：如何加强部门间的协作
做法一 ：
- 在企业文化理念中，加入「协作」这一条
- 借助内刊、官网和公众号大力宣传「以大局为重，要密切协作，要相互支持」
- 让领导者在大会小会上反复强调「打破部门墙」
- ……
这样做有用吗？
有用啊，至少让大家理解了协作的重要性。但也只能起到这个作用了。
这种宣传和强调能打破部门墙吗？
反正我是不信。
做法二 ：
- 深入各个部门，调查阻碍相互协作的因素
2. 根据调查结果，出具可操作的建议方案
3. 给到决策者，由决策者决定采取何种行动，来打破部门墙
这样做有用吗？
不一定，但是至少我们找到了妨碍协作的原因，而且有的放矢提供了解决方案。
至少，领导会觉得这样做「实」。不是吗？
示例3：如何强化员工的文化践行
做法一：
- 制定员工行为规范，对员工进行培训宣讲
2. 在所有办公区域张贴行为标语
3. ……
这样做有用吗？
有用，至少能让员工听得见、看得见企业的行为要求。
但其缺陷在于，与企业的价值观倡导联系不大，充其量只能算是对员工行为最基本的要求进行引导。
做法二 ：
- 对企业价值观进行行为分解，明确规定倡导行为和禁忌行为
2. 在此基础上，制定【企业价值观行为标准】，定期自检，引导为主，奖罚分明。
暂且分享到这，想了解更多企业文化实战经验，请关注「组织文化官」
