您好，感谢有机会为您解答。
从信息化角度，我们提供的解决方案包含三个层面：
1、集团层面： 目的是管战略。为了实现企业 3~5 年的战略规划以及过程当中能实时监控，
首先需要帮助企业先盘清资源。因此， 我们可提供战略推演平台和全面预算系统，例如做
战略推演或预算时，要规划未来三年的发展路径是如何，年度目标是多少，由此要做多少个
不同系列的项目才能达到目标，他们就会先做这样的战略规划推演/预算。
2、公司层面： 帮助企业整合公司所有项目的供销存情况、收支情况、现金流情况，从而辅助
企业快速决策，以保障年度经营目标的达成。最终通过展示各个不同层级的经营指标的动态
情况分析，对应提供适配的 BI 经营分析平台，给管理层做决策支持。在此，我们可以提供
全量货值平台和公司经营监控平台来落地以上管理体系。
3、项目层面： 帮助企业投前完成投资测算，投后完成项目运营全过程的经营指标的动态跟踪
以及分析，以保障投前目标的达成。我们可提供投前测算平台和投后监控（投模）平台，对
项目进行投签测算辅助精准决策拿地，拿地后，进行投后收益动态的跟踪与分析。
从以上三个层面，在数智化运营上， 根据现阶段企业管控诉求和关注点，爱德可以为地产企
业搭建 项目投前测算、项目投后运维（投模）、全量货值、公司经营监控、全面预算、BI 经
营分析和主数据管控平台，以辅助企业实现战略及经营管理，落地大运营体系。
2018 年-2020 年，我们还合作了龙湖、绿城、远洋、祥生、绿城、禹州、华侨城等众多
知名房企企业，数智运营，80%房企选爱德。目前，爱德已携手多家地产百强集团携手共建
数智运营平台。
