2001年，曾誌偉與楊受成兩位大佬的矛盾愈演愈烈，令香港娛樂圈一片混亂，風波四起。
此時，成龍站出來端起和頭酒，為兩人調解矛盾。
兩人當著成龍的面爭執不下，最終不歡而散。
這件事讓我們明白，若要勸和他人，你必須擁有足夠高的地位！
如果馬雲和馬化騰這樣的商業巨頭發生沖突，有誰能夠有資格出面調解呢？
確實有人具備這個資格。
這個人分別摟著馬雲和馬化騰的肩膀，低聲與他們交談著。
盡管兩馬面帶怨氣，但顯然在強壓著情緒，而一旁的百度掌門人李彥宏也小心謹慎地傾聽著。
這位讓三大互聯網巨頭都心甘情願屈服的壯漢究竟是誰？他的背景又是什麽呢？
此人可不一般，當年華為正是在他的推動下才開始做手機的。
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1978年是高考恢復的第一年，吳鷹憑借出色的成績考入了北京工業大學無線電通訊專業。
誰能料到，這個來自鄉村的孩子，幾年後竟會對中國通訊行業的格局產生深遠的影響。
大學畢業後，吳鷹得以留校任職，這對他而言，標誌著實作了自身的階層躍升。
然而，他並未對現狀感到滿足，對外面的世界充滿了好奇之心，尤其是在當時正值出國熱潮興起之際。
因此，他決定走出自己的舒適區，前往美國進一步深造。
他在碩士學位尚未完成時，就得到了進入貝爾實驗室工作的機會。該實驗室被廣泛認為是C語言的誕生地，在業界享有極高的聲譽和影響力。
實驗室高度認可吳鷹的能力，不久後，他便被任命為專案主管。
然而，令他極為痛心的是，他在這裏目睹了美國對中國施加的諸多限制，特別是在技術領域的打壓，甚至不惜使用各種不正當手段。
1992年，吳鷹毅然放棄了國外優厚的待遇，選擇回國創業，創辦了斯達康公司。
兩年後，吳鷹的老同事黃曉慶也離開了貝爾實驗室，加入了尤尼泰克公司。
在他的促成下，他與吳鷹、薛村禾、陸弘亮等人共同合作，將兩家公司合並，成立了UT斯達康公司。
幾位雄心勃勃的年輕人正打算大展拳腳，卻在起步時就遇到了第一個障礙——資金短缺。
經過一番商議後，幾人親自前往日本，拜訪了孫正義。隨後，吳鷹透過一場時長30分鐘的演講，成功徹底打動對方，最終獲得了3000萬美元的投資。
錢是有了，但主營專案該做什麽呢？幾個人陷入了困惑。
就在此時，一名電信局局長現身了。
徐福新是一位精通通訊技術的電信局局長，具備極高的專業素養，並且對未來行動通訊的發展有著卓越的前瞻性。
1996年的某天，他偶然在一本雜誌上發現日本正在推廣一種適用於小範圍區域的移動通訊方式——流動市話。
這讓他深受啟發：為何不將這種方式套用於固網電訊網絡呢？
這就相當於透過固網電訊網絡，最大限度地擴充套件無線電話的訊號覆蓋範圍，這也就是後來的小靈通。
之後，他親自前往日本實地考察了該專案，這次考察讓他回國後更加堅定了推進這項通訊技術的信心。
在獲得相關部門支持後，徐福新嘗試與愛立信、華為等多家通訊巨頭洽談合作，然而均遭到拒絕。這些公司給出的理由是，這項技術已經過時且落後。
盡管行業內大多數人並不看好，但吳鷹卻敏銳地察覺到了這項技術蘊含的商業潛力。
1998年，吳鷹收購了相關技術，隨後大力推動小靈通業務的發展。
僅僅兩年後，UT斯達康成功登陸股市，首日股票飆漲278%，這無疑狠狠打臉了所有通訊行業的巨頭。
小靈通為何能如此迅速發展？原因就在於它價格低廉！
在90年代，手機的售價大約為4000元左右，而辦理入網的費用則約為6000元。
不僅是普通家庭，甚至一些小老板們也無力承擔消費。
小靈通的售價僅為手機的三分之一，入網費用也大約在1000元左右，這對於當時尚不富裕的中國人來說非常合適。
在這樣的背景下，吳鷹公司迅速發展，日新月異。2002年，UT公司躋身全球IT企業百強，同時被評為全球發展最快的公司之一。
在這種情形下，華為的任正非正承受著極大的痛苦，小靈通的壓力讓他的抑郁癥愈加嚴重。
任正非始終堅信小靈通技術相對落後，在他看來，未來的行動通訊應當更加穩定和快速。
因此，在他的決策推動下，華為將巨額資金投入到了3G網絡的研發領域。
任正非的眼光無可挑剔，只是當時的小靈通正好契合了國內市場的需求。
在如此巨大的壓力下，華為堅持了六年不涉足終端機市場，最終為了生存也不得不進入小靈通市場。
大約在2005年左右，小靈通的發展已顯露出疲軟的跡象。
盡管小靈通外形與手機相似，但嚴格來說，它更像是一種無繩電話。一旦離開市區稍遠的地方，就會失去訊號。即便是在市區內，只要車速稍快，訊號也同樣不穩定。
並且無法進行漫遊，也就是說，如果你經常到處跑動，就得準備好幾部小靈通才能應付。
隨著手機資費的降低，小靈通的使用者逐漸被手機所取代。
2006年，UT斯達康公司開始遭遇虧損。
此時，吳鷹從小靈通的夢境中猛然醒來，盡管他曾涉足3G、WCDMA、IPTV等多個領域，但無奈步步落後，幾乎賠得血本無歸。
隨後，吳鷹被UT斯達康董事會解除了職務。
雖然吳鷹已經離開了UT斯達康，但他在業內仍然具有極高的影響力，尤其是馬雲，對他一直懷有極大的敬重。畢竟，若沒有吳鷹，今天的阿裏巴巴或許根本不會存在。
1999年，馬雲剛創立阿裏巴巴，正為籌措資金而忙得焦頭爛額。
在遇到吳鷹之前，他已經被超過30家機構拒之門外。
在馬雲向吳鷹描繪了阿裏巴巴的宏大願景後，吳鷹立即將他引薦給了孫正義。
剛剛從吳鷹那裏獲得豐厚紅利的孫正義，自然會給吳鷹這個面子，否則，馬雲可能連見孫正義的機會都沒有。
在進行了40分鐘的交流後，孫正義立即決定向馬雲投資4000萬美元。
然而，馬雲擔憂股份被稀釋可能導致他失去對公司的控制權，因此只要求了2000萬美元。
借助這筆投資，阿裏巴巴這艘巨輪正式揚帆起航，在互聯網市場中乘風破浪。
多年來，吳鷹不僅以投資人的身份活躍於商界，還長期擔任數碼中國聯合會主席，並主持中國IT領袖高峰論壇。
那張名為「鷹壓雙馬」的照片，正是在2011年的論壇上拍攝的。
當時，馬化騰與馬雲因業務競爭關系鬧得頗為不和，吳鷹出面為兩人調停。
那張足以載入互聯網歷史的合影，也是因吳鷹的牽線才得以拍攝。
看起來，BAT的三位掌門人似乎有些不情願，但最終還是提到了吳鷹這個名字。
如今，吳鷹這個名字已很少出現在大眾視野中。
上一次他出現在公眾視野，是由於被限制高消費的事件。不過，這件事很快得到了處理，限制消費的措施也迅速被解除。
有人認為，小靈通的問世曾延緩了中國行動通訊技術的升級步伐，但從實際效果來看，它的推出恰好迎合了當時的市場需求。吳鷹雖成功抓住了市場機遇，卻未能緊跟時代潮流，因此他的成功註定只能是短暫的。
