市場上的瑜伽老師人數眾多，有些老師把瑜伽當作養家糊口的方式，忙著學各種瑜伽課，只求代更多課，賺更多錢，會很忙，也可能會迷茫。
有些老師則是真心熱愛瑜伽，從瑜伽中受益了，便希望透過教授瑜伽，讓更多人受益，她們可能會從容一些，因為她們清楚教瑜伽，賺不著大錢，夠花就行。
第二類瑜伽老師，多半會規律練習瑜伽，研讀經典，並用瑜伽八支來規範自己的行為舉止。久而久之，這些老師會散發出某種不同尋常的光芒，其中善良必定是主旋律。
在此，我想提醒這第二類瑜伽老師，善良是美德，我們需傳承，但有時要看物件為何人，再決定是否要施與善良。
最簡單的例子是， 當瑜伽館爆出要閉店的訊息後，一些善良的瑜伽老師便會主動站出來發聲，力挺瑜伽館。這樣做，有失妥當。
瑜伽老師的發聲應該是出於好心，想表示對瑜伽館的支持，但是瑜伽館閉店的訊息，屬於純粹的危機事件，其中「會員情緒」往往占主導因素。 老師們講的話，即便是事實，幫不到瑜伽館，也無法扭轉會員對瑜伽館品牌的認知。
瑜伽老師的職責是教授瑜伽課，多半很少參與瑜伽館的營運。即便參與，瑜伽館閉店的始末也未必了解得清楚、全面，其中包括閉店原因、補償方案、執行方式等。 既然不知全貌，那就很難站在公平、客觀的角度來分析，分享的內容可能有失偏頗。
當瑜伽館決定閉店，爆出會員維權、報警等訊息時，很明顯瑜伽館的操作上存在bug。任何人讀到這樣的訊息，很難將瑜伽館與負責任的企業進行掛鉤，也就是說，這種負面訊息對瑜伽館的形象和品牌會有致命的打擊。
即便瑜伽館最初的執行方案考慮欠妥，若真是把會員放心中，想做一家負責任的企業，一定會第一時間出來澄清此事，比如發公司聲明、調整補償方案、安撫會員情緒等。 可如果瑜伽館此時什麽都不做，而是私底下讓老師們出來發聲，老師們需要堅定拒絕。
千萬不要頭腦一熱，就出來表態，因為無論老師們講什麽資訊，都是錯的，都不會被會員接受。畢竟，確實有會員的利益被損害。
瑜伽館遭遇疫情，經營不利，要關店，這是瑜伽館的決定，那麽損失應該由瑜伽館來承擔，為何要讓會員一起承擔呢？經濟形勢好的時候，當瑜伽館賺得盆滿缽滿時，怎麽不見瑜伽館給會員分紅或降會費呢？會員沒有義務跟瑜伽館榮辱與共。
面臨閉店的情況，有良心的老板會盡力讓會員的損失最小，而一般的老板只會力保自己的損失最小。此時，瑜伽老師還是靜觀其變為妙，別主動趟這渾水。
當閉店危機僅限於新媒體上傳播時，情況還算好，萬一被各大主串流媒體捕獲，記者聯系瑜伽館詢問真相便是一種常規操作。 危機管理意識淡薄的瑜伽館負責人多半不會回應，以為少說、少錯，其實澄清真相、及時道歉是挽回企業聲譽最有效的方式。
如果瑜伽老師在新媒體上發聲了，便可能被記者發現，並尋求采訪機會。若是閉館事件範圍廣、影響面大，瑜伽老師就算堅定地不接受采訪，也會難逃被各種記者圍堵的窘境。槍打出頭鳥，應該就是這個意思。
盡管瑜伽行業亂象百出，但依舊存在很多優秀的老師。真心希望老師們遇事時，能冷靜處理，帶著智慧來分析、應對。
其實，您只要做好本職工作，就夠了。至於那些超出教授瑜伽的事情，有時遠比您想象得復雜，還是三思而後行吧。
我是羊惰惰，做公關傳播將近20年，幫助眾多世界500強公司打造品牌形象，講述企業故事，贏得使用者信任。希望有機會能幫到優秀的瑜伽老師和有良心的瑜伽館負責人！
