因為熱刺的建隊理念不以奪冠為目的，只在乎賺錢與否...
熱刺這個俱樂部其實蠻有意思的，要說收入，熱刺是倫敦之王德勤財富榜裏排第八：
要說比賽日收入，熱刺更是了不得，全英超第一。
熱刺支持者，年收入在31000鎊以上，高死敵阿森納1000鎊，比水晶宮多了快10000鎊。
但與之相對應的，
英超時代的熱刺只拿過兩次聯賽杯的冠軍，作為英甲的五巨頭之一，成績略顯慘淡。
這與熱刺的經營思路有一定的關系。
列維不怎麽懂球，這大概是公認的。
但他有一個好處：
充分信任球隊的主教練和體育總監 。
列維在轉會市場上是很摳門的。
作為劍橋西德尼·蘇塞克斯學院經濟學和土地經濟一等學位的獲得者，又追隨炒外匯交易起家的ENIC創始人喬·路易士至今，他在談判市場上的風格就很有期貨交易那種錙銖必較的味道。
這種風格讓他近年來備受批評，如面對士砵亭7000萬歐元的報價，列維只肯出4500+2000萬的報價，最終被素來樂得「提價促成交」的曼聯以5500萬歐元+2500萬歐元的報價帶走了B費；
如對艾歷森待價而沽到合約最後一年，最終只從國際米蘭那裏收到2050萬歐元的跳樓價。今夏的肯恩，有很有可能會復刻這個劇情。
更加顯示他葛朗台性格的應該是買莫德裏奇的時候。當時薩格勒布迪納摩的CEO希望列維給他們5件莫德裏奇的熱刺球衣，列維照做不誤，之後支付轉會費時扣掉了球衣的價格。
但這種風格也幫他賺回來了很多：
比如在處理貝爾巴托夫的轉會事項時，列維拖到了關窗前最後五分鐘，迫使曼聯多付出了875萬英鎊和弗雷澤·坎貝爾的一年租借權；
比如在處理貝爾轉會案的時候，貝爾最終被列維擡到了破當時轉會費紀錄的1億歐元；
比如在處理沃克轉會案的時候，列維寸步不讓，最終從曼城那裏拿到了5000萬英鎊的心理價位。
從股東的角度：
雖然熱刺成績極為一半——直到2005年， 熱刺是英超唯一一支既沒有進入過前六也從來沒有在季末排名後六的球隊 。
但是，從2001年ENIC集團以2200萬英鎊收購了熱刺29.9%的股份後，列維幫助熱刺從德勤足球俱樂部財富排名榜的17上升到了如今的第8——成為了倫敦之王；
戰績上，熱刺逐漸從一支常年在中遊浮沈的球隊變成了一支不進入歐戰就是失敗的BIG 6球隊；
熱刺如今的估值已經到了26億英鎊，足球世界第八。
更不要說列維還用他高超的地產談判技巧，利用當年倫敦奧運會和西漢姆聯搶倫敦體育場的歷史機遇和球迷們將熱刺留在哈靈貴區的希望，向托端拿姆地區的議員們施壓，成功搞到了政府管轄的公眾基金，最終為熱刺建成了全英僅次於新溫布利大球場和奧脫福球場的新白鹿巷球場，成為了哈靈貴區的新中心，為當地帶來了大量就業。
雖然熱刺常年自掏腰包完成大量的營運（如2009年8月21日俱樂部宣布發行總值3000萬英鎊的新股以籌組資金應付新球場計劃的發展成本，最後有接近2,780萬的部份都是由ENIC集團所購置），但在足壇普遍虧錢的年代，熱刺一度成為了英超最賺錢的球隊。
我要是股東：
我愛死列維了 。
這其實是兩種不同的功利心：
熱刺為什麽總拿不到冠軍，這是一種成績上的功利，這種功利不是熱刺管理層追求的；
而對於列維來說，能賺到錢把俱樂部估值做好就好。
能不能競爭得過阿森納？
這不是我思考的問題。
