問出來這個問題的，我甚至不知道有沒有讀過檔。
紅山口會議，和之後出台的【奧運爭光計劃綱要】，屬於1988年兵敗漢城之後的一系列配套措施。
曾經的體操王子李寧，在半退役的狀態之下被拉來強行復出，結果變成了人人喊打的罪人。
奧運會之後，情緒過激的國人給李寧寄去了刀片和繩子。
根據當事人的回憶：
「那個時候（1980年代）人們需要金牌，不需要體育，體委需要冠軍，不需要運動員……當我們歡呼中國人拿這麽多奧運冠軍的時候，你會發現它也是有成本的。」
在看到了這股情緒之後，國家體委痛定思痛，思考如何能夠短期內獲得更多的金牌。
後來人回憶國家體委改組總局的時候也提到了這點：
專案中心的存在和國家隊的存在就是為了出好成績。專案中心不拿金牌就沒有存在的必要，總局不拿金牌也沒有存在的必要。 1998年機構改革時體育總局是在金牌的任務壓力下才保留下來的，拿金牌是總局的工作職責，是生命線 。如果做得很好，機構也可能會消失，做不好是灰溜溜的消失。專案中心是為金牌而生。對於社會化強的沒有奧運專案的中心要加大改革的力度，對於社會化強的奧運專案也不一定保留在中心，如高爾夫。專案中心要體現責任擔當，金牌是中心的責任，爭金牌是中心的擔當。如果這個不明確，就會迷失方向。1995年，第一期奧運爭光計劃綱要正式出台，檔開宗明義：
目前中國競技體育面臨著諸多矛盾和問題：總體實力亟待加強，從80年代以來參加 3屆夏季奧運會的成績和專案發展水平來看，中國具有奪取金牌實力的專案平均僅有8個大項，進入前3名的小項為60項左右，占奧運會獎牌總數的8％，冬季奧運專案僅有少數小項達到世界水平；運動專案發展不平衡，某些優勢專案一直未能走出低谷， 男子專案仍然是薄弱環節，籃、排球等重點集體專案隊伍萎縮，增加了發展的難度；體育尖子和後備人才嚴重不足，經費短缺 。作為中國體育發展的綱領性檔，直接告訴你男子專案被拋棄或者無視的現實原因：
體育尖子和後備人才嚴重不足，經費短缺，無法奪金。
因此：
建立結構合理，最佳化組合，多維支撐的專案布局體系。在實行分類管理的基礎上，重新調整確定現有奧運會重點專案。優勢專案是實作【奧運爭光計劃】的基本保證， 要繼續鞏固和發展18個國家重點投入專案中現有優勢小項和潛優勢小項，大力開發若幹短期內能夠達到世界水平的小項以及女子壘球、女子足球等專案。據統計，中國26個夏季奧運專案中有60個左右優勢小項和70個左右潛優勢小項，這些小項是中國競技體育攀登世界高峰的主要力量 。同時要註意奧運會設項變化，對有可能進入奧運會的優勢專案也要給予扶待。要改革傳統的重點布局方法，以奧運會有希望獲獎牌為主要標準，進行優勢和潛優勢小項的布局、對於納入重點布局的大項和小項，要有計劃地制訂各層次運動員比例，確定合理的年齡梯隊，有效地進行資源配置。透過政策導向、競賽調控、法律法規保證，擴大中國竟技體育的優勢範圍和覆蓋面，形成優勢專案的人才群和人才鏈。這就是後來被稱為「小、巧、難、女、少」的奧運金牌戰略。
女足在當時是沒什麽人玩的，所以優先發展。
紅山口會議也是個配套的舉措：
決定將不賺錢但花錢的男子足球作為改革的試點，取消專業隊和體校模式，變成職業聯賽模式。
之所以選擇男足，【中國體育通史】裏寫了三個原因：
以及一個本質：
另外一點，是不會對中國的「奧運戰略」帶來較大的負面影響。中國有很多優勢專案雖然具備一定的改革條件，但一旦改革失敗或達不到預期的目的，勢必影響中國整體奧運戰略，而抓足球改革則沒有這些後顧之憂。
足球在中國的體育制度下就是被拋棄的，
也正是因為這種拋棄，
讓男足順理成章成為了出氣筒和痰盂罐。
