每天清晨，來到辦公室，開啟電腦，檢視置頂郵件，再看看產品未來走向……這便是長虹愛創總經理呂代表每天到辦公室後首先要做的事情。「我的工作理念是日清日結。」多年來，呂代表一直秉持這樣的理念。
長虹愛創 呂代表
從1998年來到長虹，呂代表從技術員做起，一步一個腳印。轉眼間，26個春秋已過，呂代表擔任起了長虹愛創總經理的重要職位，帶領團隊向著新一代「智能工廠」的建設出擊。在他的工作經歷中，「折騰」似乎成了他的代名詞。
國企改革激發活力
「早期我們的基礎是傳統的工藝能力，但未來我們要有新的技術、新的產品、新的場景，但如果沒有好的機制來配合，這個動力是不足的。」呂代表介紹道，長虹愛創在成立之初就實行了「混改」，秉持著黨領導國企的制度機制，2023年底，長虹愛創黨組織改組成立黨總支，下設智慧小家電、變頻控制與天算、研發與智能終端、市場部、綜合5個黨支部，黨總支及各支部書記均由行政單位「一把手」擔任，落實「一崗雙責」管理要求。
長虹愛創業務團隊
得益於多年的一線工作經歷，面對「改革」，呂代表從不抵觸，反而積極主動擁抱改變。作為長虹國企改革的重要試點單位，長虹愛創制定了「三重一大」管理制度及「三重一大」決策事項清單，並將黨總支審議與公司授權管理制度結合起來，指導公司各級管理人員嚴格按照規範開展公司業務。
積極擁抱「智改數轉」
步入「智改數轉」的浪潮，長虹各產業單元紛紛展開了「大動作」，而長虹愛創作為長虹首批「6+1」智能工廠的標桿工廠之一，早在多年前就已經開始了智能制造領域的布局。面對長虹控股集團的頂層謀劃設計，長虹愛創一直在積極落實。「雖然‘智改數轉’是一個大工程，需要很大的投入，但我們不能只看短期價值，更重要的是要關註長期價值。」至此，呂代表開始了再次「折騰」。
「我們把我們生產的家電叫做‘智慧’小家電。」在采訪中，呂代表著重點出「智慧」二字，他表示，相較於傳統家電，長虹愛創所生產的「智慧」小家電擁有更多的新內涵，更加符合「新質生產力」的代表。「比如茶飲機，相比以前有更健康的理念；比如冰箱的變頻控制，更多是圍繞節能環保的理念。」呂代表舉例說道。
而圍繞新的生態，離不開技術上的創新。為此，長虹愛創還創新建立了創新激勵管理辦法，鼓勵全員創新，激發員工創新潛力。「這樣才能確保我們在新的賽道上，始終能夠保持一定的競爭力。」呂代表介紹道，目前，長虹愛創擁有授權專利300余項，廣泛套用於產品中，保證了產品方案的領先性和效能的可靠性。
強化技術人才培養
正是因為積極擁抱智能制造，「看得見的改變」在長虹愛創越來越多。以無人註塑工廠為例，相較於傳統註塑工廠，透過「智改數轉」，工廠生產效率得到大幅提升，過去每天峰值產量僅為1200套的空氣凈化器外殼類註塑件，如今最高已經能達到2000套，產品直通率達到了99%以上。過去，同等規模的註塑工廠需要200名以上的操作員工，而現在註塑現場僅需人員進行遠端監控和現場維護。
長虹愛創智慧小家電註塑車間
「但我們不是簡單的減員，我們要註重人員的能力提升。」面對「智改數轉」帶來的人力成本減少，呂代表表示應該要一分為二的看待問題，雖然效率提高，但也意味著需要更多懂得操作智能化器材的技術人才。為培養更多的技術人才、管理人才，長虹愛創還建立了人才培養制度，加大對青年幹部、青年技能人才的培養。
「技術一定要折騰。」呂代表在采訪結束時說道，當前，隨著業務的擴大和需求的增加，長虹愛創產品類別趨向多樣化，對柔性制造提出了更高的要求，目前，長虹愛創也正在探索多批次小批次的自適應先進制造模式。未來，長虹愛創還將打造智慧小家電的柔性制造數據模型，呂代表的「折騰」也將一直進行：「只有不怕‘折騰’，才能有更多的可能性。」
（圖片由受訪者提供）
