為有效提升市場管控能力，防範行政執法風險，近日，丹江口市煙草專賣局結合工作實際，持續開展技能培訓、實戰演練和體能鍛煉，打造一支素質高、能力強、作風硬的專賣隊伍。
強化作風建設，提升執行能力。
首先要在轉變工作作風上下功夫，專賣執法人員從嚴執行「六條禁令」，嚴防「吃、拿、卡、要」等現象發生，提高全體專賣管理人員拒腐防變的能力。其次要在工作執行落實上見真章，要求的工作有安排、有落實、有督導、有進度、有排名，做到令行禁止、政令暢通，執行工作不打折扣、不搞變通。最後要在工作獎懲上求實效，幹好幹壞不能一個樣，用好考核指揮棒，讓全體專賣人員幹在明處、比在明處、獎在明處，進一步激發隊伍活力。
強化培訓學習，提升專業技能。
針對專賣隊伍中個人理論知識水平糊綜合素質參差不齊的現狀，一是結合專賣人員各自優點和特長，組建能力素質提升小組，以定期集中培訓和線上培訓的方式，采取組長領隊、學員領題，圍繞行業相關法律法規和文書制作、辦案程式、真假煙辨識、特許證後續監管等內容進行學習和培訓，相互交流研討，不斷提升隊伍的整體理論知識水平；二是積極參加行業內職業技能鑒定考試，透過對職業技能鑒定考試知識的學習，進一步提升員工專賣管理知識的理論水平；三是以個體員工為基準單元，鼓勵專賣人員積極參加各種遠端教育、線上學習，透過深入學習轉變思維方式、拓寬創新能力，不斷提高專賣隊伍的管理水平糊綜合素質。
強化轉化運用，提升實操技能。
註重學習成果的轉化套用，透過交流研討、交叉檢查、互查互評，及時發現問題，針對性采取有效措施立行立改。圍繞實戰化練兵，開展案情研判、現場執法、應急處置等實戰演練，提高現場檢查和辦案能力，努力打造一支規範化、專業化、職業化專賣執法隊伍。
在資訊收集上下功夫，線索資訊是衡量專賣人員市場監管能力的重要標準，專賣辦以網格化管理為依托，在全域內建立健全網格資訊監測點，各部門結合轄區市場特征和狀況建立監測點，對各資訊點充分論證、綜合評估，采取單線聯系、專人負責，突出線人培植，重註獎勵政策兌現，真正將資訊監測點打造為轄區卷煙市場狀態風向標，確保建一個、成一個，為專賣市場監管、打假打私提供堅實資訊保障。
強化體能訓練，鍛造優良作風。
持續開展專賣隊伍體能訓練，摒棄形式化、表面化，真抓實抓開展體能鍛煉，每月、每天不間斷開展跑步等各類運動，定期進行組隊拉練，嚴格按照方案考核獎懲，公示排名，透過長期不懈運動，增強專賣人員體質，改變專賣人員作風，增強團隊凝聚力和向心力，以鐵的紀律和軍人作風，培養專賣人員吃苦耐勞的敬業精神和頑強過硬的工作作風。
強化對標對表，提升工作成效。
加強對標管理，科學定位目標。結合單位實際，在真假煙查處、市場監管、特許證管理、「雙能競賽」、經營案件等關鍵指標上設定科學進位目標，每月及時分析通報，加強對標對表管理。
套用科學手段，加強工作時間管理。分清重要緊急、重要不緊急的工作，合理安排工作時間，確保不打亂仗、不亂打仗，有條不紊落實要求。
突出特色亮點，創新工作落實。深入落實「省局主責、市縣主戰、管理所主防」高效能治理體系建設要求，全力打好「四大戰役」（打假打私殲滅戰、真煙異常流動治理持久戰、新型涉煙監管阻擊戰、行政特許服務攻堅戰），切實防範「四類風險」（假私煙及新型煙草產品侵蝕、行政執法違法、持證戶數量大起大落、真煙異常流動）；深化與高警、郵管、公檢法、市場監管等地方執法部門協作機制，確保特色亮點工作取得突出成效。同時，要利用媒體加強專賣宣傳，提升專賣工作影響力，充分展示專賣鐵軍風采。
強化數碼化轉型，營造趕超氛圍。
提升專賣數碼化管理水平，形成案件查辦數碼化，將每一起案件的數量、金額分配到辦案人員，合理分配辦案成果，對專賣人員查案積分排名。制定專賣數碼化考核方案，細化格線路和管理戶數，結合日常檢查考核，對網格員市場基礎管理打分排名。從市場監管和基礎管理兩個層面突出數碼考核導向，增強專賣隊伍比學趕超的良好氛圍。
專賣隊伍「強基提能」非一日之功，下一步，丹江口市局專賣人員將透過長期不斷堅持，反復學習領悟，錘煉工作作風，履行說道就要做到的軍人作風，真正把丹江專賣人員凝聚到一起，堅決與不法煙販鬥爭到底，為卷煙市場秩序保駕護航。（圖片由丹江口市煙草專賣局（行銷部）喬梁 曹亞男提供）
來源：中國日報網
