在北疆大地上,黃河「幾」字彎懷抱,古老而神奇的鄂爾多斯像一顆璀璨的明珠鑲嵌其中。近年來,鄂爾多斯市緊緊圍繞黃河流域生態保護和高質素發展重大國家戰略,將重大專案建設作為穩增長、穩投資、調結構、轉動能的有力支撐,深入推進產業轉型升級。在鄂爾多斯高質素發展的新征程中,中鐵上海工程局市政環保公司以提供優質建造服務,承接了一項又一項重點工程,以一次次「挑戰不可能」的安全優質高效履約,贏得地方政府和業主的認可,實作了區域優質捲動發展。自2022年再次進入鄂爾多斯市場以來,累計中標9個專案,中標額超70億元,成功實作了以「單個專案」衍生「專案群」,以「專案群」開啟「客戶群」的良好效果。
以高效履約贏得信任
「滿負荷、連軸轉、白加黑、5+2」,這是蒙蘇水廠專案自2022年8月份進場以來的常態。在10個月平均氣溫零下20°極寒環境裏,完成一座日處理規模為10萬噸工業汙水廠通水目標,這是一項不可能完成的任務。針對零排放理念,與設計、裝備制造、科研等聯合體協作,采用「敞開空間+光伏電站」的7萬㎡池體組合設計等方案,全力破解冬施作業低效、工藝技術復雜、器材招采困難等問題。在公司指導下,專案部倒排工期、掛圖作戰,組織千人輪班作業,施工生產「春節不打烊」,全方位趕工期、搶進度、快生產,最終一項項看似不可能的節點如期兌現。
以品質交付樹立品牌
「要幹就幹到最好」,高效履約、品質交付是硬道理。2023年11月,剛進場不久,鄂爾多斯高新水廠專案部便召開了創優策劃會,從實際出發編制了15余項創優策劃,並將建立「品質工程」納入專案施工管理績效考評,實施獎懲激勵措施,充分調動全體員工的積極性。樣板引路,質素先行。專案部充分發揮EPC牽頭方優勢,積極溝通設計院、相關行業專家,對重要工序進行樣板工程驗收總結,以首件工程引領同類工程標準化施工;同時,嚴格執行質素「三檢制」和「旁站制」。在安全上強化穿透式管理,劃分網格管理,保證安全管理無死角。2024年9月,鄂爾多斯高新水廠專案榮獲「內蒙古自治區綠色施工工程」榮譽稱號。
以精細管理提升效益
鄂爾多斯片區承建的專案多為EPC模式,如何做好這類專案的創效策劃尤為關鍵。2023年12月,公司兩位主要領導召開專題會議,部署試行EPC總承包部管理模式。總承包部成立以來,由區域副總牽頭、相關後台部門副職派駐幫扶,切實強化了前後台的聯動配合。在片區專案創效方面,「資源整合,以量換價」是一個基礎思路。片區專案充分發揮集聚效應,資源統籌調配,物資材料集中采購,變「單打獨鬥」為「聯動作戰」,資源利用效率、物資成本壓降均明顯提升。
以黨建引領強化保障
鄂爾多斯片區專案黨組織以黨建主題活動聚合力保履約,讓黨建聯建共建樹形象展作為,將黨建融入中心賦效能強管理,以施工一線的高質素黨建搭平台、解難題、拓關系、樹品牌、強保障,融入中心賦能生產經營工作。圍繞安全質素進度等目標,承辦地方政府大型活動,與業主單位「黨建共建」,聯合組建黨員突擊隊,在急難險重任務面前,黨員沖鋒在前,黨組織戰鬥堡壘作用充分彰顯。「示範黨支部」「先鋒建功單位」「自治區技能大賽團體季軍」,一面面錦旗、一封封賀信也紛紛湧來……
新時代新征程,兩年多來市政環保公司在片區市場成功捲動鄂爾多斯市高新水廠、蒙蘇經開區新材料基地等9個專案,累計中標額超70億元,業務範圍從單一的工業廢水處理廠拓展到房建、工業廠房等多領域蝶變,打造了「區域攬管一體化」示範區。未來市政環保公司將持續深耕內蒙古市場,全面融入屬地發展,以高品質建造服務,為全方位推動內蒙古自治區黃河流域生態保護和高質素發展貢獻中鐵力量。(蔡文龍、萬川川)
來源：中國日報網
