股級幹部不是官。以股為單位的正科級單位，一把手也遠遠談不上「官」。
什麽是股級幹部。 大部份科級單位都是有完整架構的。比如縣財政局局長下面三個副局長，每個副局長負責幾個業務部門，每個部門有兩到三個人。
其中局長是正科級幹部，副局長是副科級幹部。一個部門比如預算股負責股室總體工作的人，即為股長。 股長不屬於組織部的幹部序列，由單位局黨組負責任免，其正確是叫法應該是單位中層負責人。
關於股級幹部的幾個誤區。 股長不是提拔副科的前置要件，滿足一級科員或同等職務三年以上即可提拔鄉科級副職。不同單位對於股長的叫法不一樣，比如有地區兩辦稱呼為組長，比如鄉鎮還有站長、主任、助理，比如有的縣級市有自己逗自己玩的科長等。
股長跟職務職級無關，薪金並不比辦事員高。股長有對股室業務負責，簽字背書的責任。
但並不是說股長啥也不是。 在縣區來級，只有15%左右的公務員能成為副科級領導幹部，大部份人終其一生也不過成為股長。實際上很多關鍵部門的關鍵股長，比普普通通的副科級幹部牛逼多了。
比如曾經的鄉鎮民政助理，管理著敬老院和鎮域內低保準入關，幹過紀委工作的同誌應該知道這幾年查辦了多少民政相關的微腐敗案件。比如自然資源部門的礦管股，比如林業部門的林政股，比如衛生系統的醫政股，開礦的、加工木材的、開診所的，都會明白我說這三個地方有多牛。
還有的股長基本上是預設的副科級幹部繼承人，比如鄉鎮的黨政辦主任。還有的股長因為掌管資金、資源，在體制內特別好使，比如上文提到的預算股等。
股級幹部是否有存在意義。 股級幹部意義重大，是確保政令暢通的關鍵環節。是幹部成長和鍛煉的必要經歷。
雖然上文提到了提拔副科跟是否擔任過股級幹部沒有幹系，但實際上絕大多數的副科級幹部在提拔前都擔任過股級幹部。可以理解為： 不是因為成為股長才能提副科，而是組織更願意將有能力的幹部放到關鍵位置去鍛煉。
所以，不要因為股級幹部不是領導而瞧不起，豆包關鍵時候也能當幹糧的。
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