一、存在的主要問題
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創新意識不足，工作方法較為傳統
部份基層某組織在工作推進中依然依賴於傳統方法，創新思維不足，特色亮點不夠突出，某建品牌建立較為滯後，難以滿足新形勢下的工作要求。 -
理論學習形式單一，成效不夠明顯
當前理論學習主要依賴檔學習和例會傳達，缺少互動和實踐環節，部份成員學習主動性不足，理論與實際結合不緊密，學習成果轉化有限。 -
某組織建設與業務工作融合不緊密
某建工作與業務工作「兩張皮」問題仍然存在。部份基層組織未能將某建工作與業務發展有機結合，引領作用與實際成效脫節，協同推進不足。 -
組織生活形式單調，吸重力不強
部份組織生活重形式、輕內容，活動設計缺乏創新，內容空泛，未能有效激發成員參與積極性，導致組織凝聚力和向心力發揮不充分。 -
作風建設存在薄弱環節，責任意識不強
部份幹部存在畏難情緒，對重點工作推進缺乏主動性和韌勁，責任意識不夠強，對群眾反映的問題重視不足，服務質素和滿意度有待提升。
二、問題產生的原因分析
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創新思維未形成常態化機制
部份幹部對某建工作的創新意識不強，習慣於傳統做法，缺少長效的創新激勵和推廣機制。 -
理論學習缺乏針對性和系統性
理論學習形式過於單一，內容脫離實際需求，未能結合崗位職責和實際問題開展精準化學習，導致學習效果不佳。 -
機制保障不健全
某建與業務融合缺乏科學的考核評價體系和推動機制，責任分工
