打造堪當建設世界一流企業重任的年輕幹部生力軍
中國石油天然氣集團有限公司黨組組織部
育才造士，為國之本。新時代，習近平總書記著眼黨的事業繼往開來和國家長治久安的深遠考慮，將年輕幹部隊伍建設放在治國理政、管黨治黨的突出位置，圍繞如何培養造就高素質年輕幹部隊伍作出一系列重要論述，提出一系列新思想新觀點新論斷。作為國有重要骨幹企業和國內最大的能源與化工企業，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）深入貫徹落實黨中央決策部署，中國石油黨組提出要著眼建設世界一流綜合性國際能源公司，緊密圍繞「把什麽樣的班交給繼任者？把班交給什麽樣的繼任者」兩個命題，把大力培養選拔優秀年輕幹部放在保障國家能源安全、推進石油事業高質素發展的戰略目標下謀篇布局。黨組組織部堅持黨管幹部、黨管人才原則，持續完善年輕幹部「選育管用」全鏈條，透過近5年的不懈努力，所屬企業領導班子專業結構、年齡結構持續最佳化，整體功能顯著增強，為建設能源與化工領域人才和創新高地、當好能源保供「頂梁柱」提供強大動能。
廣開視野「選」，完善「聚才鏈」梯次儲備，著力夯實石油事業戰略接續力量。中國石油以高度的政治責任感和使命感，著眼為黨和國家培養輸送優秀年輕幹部，立足支撐當前、引領未來，在做大總量、提升質素上持續發力，不斷築牢年輕幹部「蓄水池」。嚴把政治關，堅持以德為先，堅持新時代好幹部標準，貫徹落實國有企業領導人員「20字」要求，真正把優秀的年輕幹部選出來、用起來。拓展供應源，加強高水平綜合性高校畢業生引進力度，2024年引進碩士及以上學歷畢業生達到49.5%，「雙一流」高校畢業生占比達到55.7%，油氣能源高質素供給的人才基石更加穩固；緊扣減油增化、減油增特、減碳增綠等綠色低碳轉型要求，近年引進新能源新材料專業畢業生增幅達75.8%。堅持寬視野，以「重年輕不唯年齡」「重潛力不唯資歷」為原則，透過專題調研、單位推薦、考核評價等形式發現、甄別、遴選一批有潛質的「好苗子」。2024年組織開展優秀年輕幹部專項調研，圍繞公司油氣主營業務、「7+4」新興和未來產業布局，分專業儲備優秀年輕幹部，有效滿足領導班子接續、結構最佳化和企業轉型發展需要。
深耕細作「育」，最佳化「培養鏈」培優補弱，著力提升推動業務發展硬核實力。中國石油堅持系統思維和全域觀念，建立優秀年輕幹部培養常態化機制，以人才鏈拉動創新鏈產業鏈發展。開展年輕幹部「集中會診」，堅持「一人一策」制定專項培養開發計劃，動態跟蹤評估培養效果，針對性最佳化成長路徑。實施年輕幹部能力素質提升「賦能計劃」，專項開展戰略管理、市場行銷等專業培訓，近3年累計培訓7000余人。堅持把生產、科研、行銷一線和艱苦地區、困難單位作為年輕幹部培養的重要路徑，遴選優秀年輕幹部「跨企業、跨領域、跨專業」培養，積極構建「雙向迴圈」格局，推進年輕幹部在國際專案間、海內外企業間有序流動、高效配置。著眼新領域、新業態發展，優選年輕幹部赴跨國公司和國內外知名院校學習前沿業務，打牢發展新質生產力本領基礎。2024年新能源開發利用能力同比增幅50%，公司上遊業務加速向「油氣熱電氫」綜合能源供應商轉變，一批超一流煉化新材料研發成功並投入使用，「煉化生精材」布局初步形成。
寬嚴相濟「管」，延伸「監督鏈」護航成長，著力打造守規矩重擔當石油鐵軍。中國石油堅持嚴管和厚愛相結合，大力弘揚石油精神和大慶精神（鐵人精神），加強廉潔從業教育，築牢年輕幹部思想根基。黨組書記堅持為新進畢業生親授入職第一課，切實引導年輕幹部系好人生的「第一粒扣子」。聚焦年輕幹部特點和成長規律，堅持全鏈條管理、全方位監督，制定【關於從嚴從實加強年輕幹部教育管理監督的意見】，聚焦年輕幹部入職、提拔、交流等關鍵節點，開展「線上+線下」警示教育，梳理年輕幹部履職風險點，加強8小時以外監督，構建全方位監督網絡，幹部管理監督評價「好」和「較好」比率超過99%。針對新提拔年輕幹部成長需求，開展集體廉潔談話、廉潔警示教育、發放廉潔書籍、測試廉潔知識、簽訂廉潔承諾書、撰寫心得體會「6個1」廉潔從業教育活動。創新實施年輕幹部行為紀實，重點掌握政治表現、履職盡責、擔當作為情況，作為評價和使用幹部的重要參考。挖掘宣傳優秀年輕幹部典型事跡，激發幹事創業熱情，教育引導年輕幹部成為政治堅強、本領高強、意誌頑強，堪當時代重任的石油事業接班人。
因才施策「用」，暢通「成長鏈」用其所長，著力提升深化改革價值創造效能。中國石油深入落實人才強國戰略，黨組書記提出以工程思維抓好幹部人才隊伍建設，2021年首次以人才強企為主題召開全系統領導幹部會議。制定印發【大力發現培養選拔優秀年輕幹部實施方案】，系統最佳化年輕幹部「選育管用」生命周期。堅持統籌配置，按照老中青三個「三分之一」配備原則，將優秀年輕幹部選拔使用融入領導班子建設，推動年輕幹部建設和班子結構最佳化動態平衡。加強實踐鍛煉，拓展年輕幹部常態化交流掛職機制和共享互通機制，建立企業與黨政機關、企業內部交流鍛煉路徑。探索重要崗位提級管理，將發展潛力大的優秀年輕幹部放到主力生產單位「一把手」、組織部部長等重要崗位鍛煉，年輕幹部服務企業改革發展「能力值」有效提升。面對國際油價同比下跌20%的復雜形勢，公司實作經營業績逆「市」上揚，2023年實作營業收入超3萬億元，經營業績連續兩年創歷史新高，位於央企第一方陣前列，推動能源變革和高質素發展實作新突破、取得新成效。（中國石油天然氣集團有限公司黨組組織部）
來源丨學習時報
編輯丨馮軍
責編丨金雨婷
