今年以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決落實集團黨委人才強企戰略，著眼以典型引領激發人才創新動能，實施以 「 優選 」 為依托、以 「 培育 」 為途徑、以 「 推介 」 為基調的閉環式培養選樹模式，逐漸打造出以優秀高技能人才為引領的典型模範集群，形成了強有力的示範引領作用，為企業高水平人才高地建設打下了堅實基礎。
一、突出 「 優選 」 ，鞏固人才發掘 「 基礎盤 」
註重典型選樹與人才挖掘有機結合，創新 「 典型人才一線優選機制 」 ，做到立體式布網、全方位篩選、精準化考察，為人才的選拔和成長發展奠定了堅實基礎。
（一）多措並舉 「 找 」 典型。 公司秉承 「 抓典型、育人才 」 的優良傳統，從公司黨委到各級組織、從政工系統到生產部門，高度重視抓典型，多年來固化形成了 「 以典型推動工作，靠業績成就人才 」 的工作思路。 一是 各級聯動篩典型。公司領導透過調研發現 「 好苗子 」 ，就及時通報相關部門，督促深入了解、跟進挖掘。生產部門在現場施工中發現好經驗好做法，會及時與政工部門溝通，一起悟思路、定調子，抓推廣。政工部門人員堅持 「 一個兜裏裝著材料，一個兜裏裝著典型 」 ，把跑基層的過程作為發現典型的過程；堅持每年一次主題活動推進會或政工會，集中選樹宣傳一批典型。 二是 營造氛圍找典型。推動構建全面覆蓋、分類分層、持續開展的典型選樹機制、典型宣傳機制和典型提升機制，引導基層單位把選樹典型作為可量化、可考核的硬任務，納入到單位年度業績目標考評，營造出各單位自己主動抓典型，邀請上級部門指導抓典型、生產政工部門協同抓典型的良好氛圍，全面提高典型選樹和人才發掘的持久力。
（二）優中選強 「 挖 」 人才。 透過選樹過程，有效辨識出領導能力出眾、創新意識領先、專業技術過硬的優秀崗位員工，為後續的人才培養提供依據。 一是 堅持把生產一線作為選典型、挖人才的主戰場，納入年度工作規劃。公司在遵守法律法規及黨紀原則的前提下，細化選拔準則，建立典型儲備庫，全面掌握不同類別、層級典型人才的現狀與布局。 二是 加強組織領導。公司建立自上而下的領導機制和自下而上的工作網絡，持續完善由群眾推薦、組織推薦到表彰獎勵的 「 三段機制 」 ，深挖具有顯著意義及廣泛推廣潛力的先進事例，或借助新員工背景調查、跨層級交流、追蹤交流會等方式，拓寬人才發掘路徑。 三是 發揮基層支部貼近員工的優勢。公司按時把典型線索動態報到上級單位，並透過月度典型線索分析會上報到主管部門，經綜合論證後，對線索進行分類排隊，納入典型儲備庫，結合生產實際，對入庫典型進行深度考察，精準辨識其在創新研發、安全管理、黨建引領等方面的優勢和潛力，擇優挖掘各領域拔尖人才，制定個人化培養計劃，實作典型儲備到人才儲備的有機轉化。
二、突出 「 培育 」 ，暢通人才成長 「 快車道 」
在把現有典型推向新層次的同時，註重以崗位需求、個人成長需求為導向，抓住典型的特質和經驗，深化提素賦能，使培養更具針對性、規範性，加速典型成才步伐。
（一）從細處著手，明確培育方向。 公司註重發掘每名典型的閃光點和過人之處，透過訪談、實地考察、問卷調查等方式，分系統、分專業、全方位、深層次了解他們的成長軌跡與品格特質，精準制定短期、中期、長期培養計劃，涵蓋培養方式、培養任務、培養目標等。與此同時，成立由支部書記、班站長、技術骨幹、 「 師傅 」 等組成的 「 培育跟蹤小組 」 ，本著在政治上多關心、工作上多指導、生活上多照顧的原則，透過多觀察、多傾聽、多交流，及時發現培養物件在工作、生活中的困惑訴求，開展針對性幫扶指導，調整培養策略和方向。
（二）向實處發力，提升培育質效。 一方面，公司以當前改革發展需求為導向，聚焦中心工作任務，在典型培養過程中，牢固樹立 「 重實幹、重實績、重擔當 」 的育人導向，著重提供實習實訓、專案參與、行業交流等實踐鍛煉機會，以 「 專案＋人才＋團隊 」 方式，引導各業務領域典型跨專業流動，推進科研所與基層生產單位的典型雙向交流，選拔優秀專業技術類典型參與到新能源等新興重點專案中，做到在關鍵時刻考察，在重點工作中辨識。另一方面，以提高典型人才綜合素質為目的，創新實施 「 一考一評一表單 」 執行機制。 「 一考 」 就是透過基層班站定期考，三級單位季度抽考、年度全覆蓋匯考檢驗培育成效； 「 一評 」 就是對培育學習進行個人自評、員工互評、名師點評，尋找問題短板、互促改進提升； 「 一表單 」 就是對每次培訓列時間、列地點、列專案，做到培訓有留痕、考核有依據。
三、突出 「 推介 」 ，打造人才強企 「 生力軍 」
透過大力推介先進典型，使他們在更大的範圍內起到示範帶動作用，讓大家學有目標、幹有榜樣，激發廣大員工成長成才的積極性和原動力，實作由典型個體向人才群體的升級跨越。
（一）深化推廣，提高典型引領力。 一方面，積極探索新媒體技術套用，利用公司微信公眾號、影片號、抖音號推出【老傳統 · 辛故事】欄目，透過影片、直播等形式，讓典型故事更加生動直觀，讓典型的引領方向正當其時、典型的引領力效應倍增，推動 「 人人皆可成才，人人盡展其才 」 的理念深入人心，激發出內心的向往與追求。抓住全國勞動模範典型事跡，不間斷利用各種時機宣傳推廣。在先進典型的激勵感召下，公司湧現出一大批優秀技能人才，建成一線技師梯隊，並以 「 創新團隊＋課題攻關 」 模式搞發明、抓創效，先後有 11項成果獲得國家實用新型專利，27項QC成果在生產實踐中取得了良好的經濟效益。
（二）加強幫帶，釋放全員創造力。 一是 壓實 「 師帶徒 」 制度。定期開展向先進典型拜師活動，簽訂師帶徒協定，建立師帶徒檔案，以檔形式明確要求技師、高級技師層面的典型模範，每年分別負責兩名以上高級工、技師的培養任務，並將此作為典型選樹提檔升級的必要條件，提高典型人才帶徒的主動性。目前，全公司師帶徒結對已達 367對。 二是 完善 「 師帶徒 」 考核辦法。根據師徒協定規定的責任和義務，按年度和任期進行考核，並對優秀師徒進行表彰獎勵。師帶徒培訓在高技能崗位考核、技能認定、榮譽評選中均予以認可，量化賦分，激發典型人才傳授技藝的積極性，對公司高技能人才隊伍發展起到了很好地推動作用。
下一步，公司將持續貫徹落實集團黨委人才強企戰略，充分利用 「 大國工匠 」 等典型資源，積極推進 「 傳幫帶 」 工作，打造技能人才新高地，為推進企業高質素發展提供有生力量。
