2023年底召開的中央經濟工作會議首提「國貨‘潮品’」，明確提出積極培育文娛旅遊、國貨「潮品」等新的消費增長點。對於行業來說，要牢牢抓住國貨「潮品」發展的時代機遇，以更多優秀的國貨「潮品」帶動消費需求增長。
剛剛過去的2023年，是泡泡瑪特全球化和IP（個體品牌）化戰略落地的重要節點。透過全年的努力，泡泡瑪特全球門店數量近500家，在巴黎、曼谷、台北等城市均落地了線下門店，全球會員數超過3000萬，我們的產品和服務觸達全球超過80個國家和地區的消費者。同時，泡泡瑪特首個城市樂園正式開園，首月接待遊客10萬人次。
泡泡瑪特在復雜的商業環境中不斷自我叠代，2016年以前我們是生活方式集合店，2016年至2022年，成功從渠道品牌轉型為產品品牌，成為潮流玩具行業的頭部企業，2022年至今，泡泡瑪特將更多以IP為核心，做能為大眾帶來快樂的IP營運企業。實作泡泡瑪特的全球化和IP化，是我們的長期目標。泡泡瑪特做出海這件事從2018年就開始了，針對不同市場，我們會在前期做大量準備，也會因地制宜做深度的本地化營運，這兩年海外業績增長非常迅速。未來，全球化不僅是銷售的全球化，我們也會更多著力於生產、藝術家、IP授權多維度的全球化，致力於從中國的泡泡瑪特，成為世界的泡泡瑪特。經過十三年的營運，目前泡泡瑪特旗下擁有大量深受大眾歡迎的IP形象。IP化意味著泡泡瑪特未來不僅有潮流玩具，還要圍繞IP做更多品類的拓展，如毛絨等，同時在樂園、遊戲、內容等多領域發力，構建一個更豐富的商業框架。泡泡瑪特希望做一個造夢者，我們相信IP的力量可以打動更多人，在這個過程中，需要我們持續地「尊重時間、尊重經營」，做好每一件小事，將細節做到極致，帶給更多人真正快樂的體驗。
（經濟觀察報 記者 謝楚楚）
