各地一年一度的「反腐大片」近日陸續播出，一批反腐大案要案的當事人出鏡現身說法，主題就一個詞：懺悔！
台詞基本雷同，無非就是「辜負了黨組織多年的培養，對不起黨，對不起人民，非常後悔」雲雲，表情無不痛哭流涕聲淚俱下，懊悔之情溢於言表。
總之給人感覺感情真摯，態度誠懇，他們是真真切切意識到自己錯了。
拍攝此類反腐專題片的主要目的是教育黨的各級領導幹部，要珍惜眼前的幸福生活，更要慎用手中的權力，千萬不要越雷池一步，否則，他們的今天就是你的明天！
應當說紀委監委的初衷是為了防患於未來，可謂良苦用心，問題是實際成效究竟如何實在不好說，反正明擺著的事實是，待到下一年的1月底，「反腐大片」的新一批主角已全新上線，完全不愁找不到「主演」。
1月28日晚，由山西省紀委監委和山西廣播電視台聯合攝制的專題片【護航】播出第二集。
片中披露了晉能控股集團原黨委書記、董事長郭金剛的貪腐細節，在他的錯誤帶領下，晉能控股「不正之風泛濫，圈子文化盛行，權錢交易肆虐，政治生態惡化」，華麗的外表下危機四伏。
2020年10月，山西省將三家省屬國有企業——同煤集團、山西晉城無煙煤礦業集團公司和晉能集團公司聯合重組，同時整合山西潞安礦業（集團）公司、華陽新材料科技集團公司相關資產和中國太原煤炭交易中心，組建為晉能控股集團。
由此，晉能控股集團成為山西省最大的特大型省屬國有企業，資產總額超萬億，職工總數50余萬人，煤炭產能4億多噸，在中國企業500強榜單上排名高居第44位元，在世界500強企業中排名第138位元。
如此體量的一家企業，如果監管不到位，任誰坐在掌舵者的位子，心中都會產生「發飄」的感覺。
專題片披露，郭金剛將企業當作「獨立王國」「專屬領地」，在工作中剛愎自用、獨斷專行，「一把手」變成了「一霸手」，他最反感的就是別人提反對意見，把個人意誌淩駕於組織之上。
集團數千名中層幹部使用調整，基本上一個人說了算。
他任人唯親、任人唯錢，先後將自己的30名親屬安排在原同煤集團和晉能控股集團，僅在謀取人事利益方面，受賄就高達2000余萬元。
專題片中，郭金剛的特權思想和享樂奢靡的作風問題令人印象深刻：郭金剛吃穿用度特別講究，最大的愛好就是逛街購買奢侈品，他在北京、太原、大同等多地的家裏存放的奢侈品牌男裝就達數百件。
郭金剛喜歡吃新鮮羊肉，過春節時，晉能控股集團原副總經理宣宏斌等人就專門從內蒙古購買上百只活羊送到河南老家，供他和親友們享用。
親友們吃不了，竟然養了起來。
郭金剛享樂奢靡的背後，是特權思想作祟，他長期配備專職「保鏢」，下基層調研更是大講排場、前呼後擁。
有的基層單位為迎接郭金剛調研，竟花幾十萬元全面清掃，緊急裝修臨時休息室，並更換全新餐具竈具，午餐選單特別標註：郭金剛愛吃不帶皮的銀鱈魚等「三厭兩好11道菜」。
在郭金剛的影響下，原同煤集團各級幹部上行下效，逢年過節請客送禮，請托辦事收受紅包成風，喝酒只喝「一茅五」（瀘州老窖1573、茅台、五糧液），政治生態一度遭到嚴重破壞。
你還別說，相比一些貪官只認準茅台的專一高標準，郭金剛在喝酒上已經算很「節儉」很隨和了，畢竟1573和五糧液的價格與茅台相比相去甚遠。
這下該明白為什麽國有企業經營效益始終不佳持續虧損了吧？
你瞧瞧這些國有企業的經營管理者過的是怎樣的生活？
郭金剛一案恐怕絕非個案，這些年陸續披露的從國有企業管理者崗位上落馬的腐敗官員，他們的案情有一個共同的特點，那就是奢靡的生活。
一個賽一個地奢華淫逸，普通老百姓根本無法想象。
透過郭金剛一案，真正應該引起反思的是，如何做好國有企業經營管理者的監督管理工作，「把權力關進籠子」不能只停留在口號上，而是要落實到具體行動上。
在給予賦權的同時，要特別註意「一把手」權力過大過於集中的問題，從制度上確保束縛人性中的劣根性，無法無天，為所欲為自然就沒有了用武之地。
指望個人自身的自律是靠不住的，必須要有制度的保障。
在不加約束的權力面前，又有幾人能抵擋得住誘惑？
如何監督？怎樣監督？
還是要引入民間的力量，問計於民，自家人「罰酒三杯」終究是治標不治本。
