列兵也能勝崗，底氣從何而來
■翟 偉 解放軍報特約記者 李佳豪
第77集團軍某旅演訓場，一場實兵實裝考核火熱進行。
戰車疾馳，硝煙彌漫。激戰正酣時，導調組給出特情：「某步戰車車組遭‘敵’火力打擊後減員，現隨機抽選一名載員接替車組指揮通訊戰位，繼續執行任務。」
「希望能抽到我！」雖然趙建林只是一名列兵，並且第一次參加演訓，但作為載員的他滿懷期待。
「由列兵趙建林補位。」訊息傳來，趙建林信心滿滿，向班長寇朋表示保證完成任務。
透過指揮方艙大螢幕上傳回的即時畫面，記者看到坐在車載電台前的趙建林，有條不紊地操作著各類按鍵。負責評定的導調組陳參謀告訴記者：「這名列兵的操作步驟準確無誤。」
「呼叫指揮所，現進行通聯測試。」不一會兒，指揮方艙內傳來趙建林的聲音。隨後，陳參謀接連下達數項指令，趙建林按照指令完成相應操作。最終，陳參謀對趙建林的現場表現給出了「良好」的評定。
「小夥子有一手。」得知車載電台通訊是軍士訓練課目後，記者感到好奇。
「我參加過電台操作專業的基礎訓練。這次考核，依托標準化作業流程手冊，我的操作更加得心應手。」演訓結束後，趙建林對記者說。
「你知道一名列兵的底氣從何而來了吧？」寇朋介紹說，連隊編修了一份10多萬字的「標準化作業流程手冊」，憑借這本手冊，官兵能夠快速掌握不同崗位、不同裝備的基礎理論知識和基本操作要領，縮短了人才成長周期。
「不僅如此，這本手冊還涵蓋了特情處置方法、裝備故障排除等內容，官兵研習後，遇到問題大多能做到心中有數，妥善應對。」寇朋說。
「這本手冊挺實用，想必是出自專家之手？」面對問題，寇朋沒有回答，而是將手冊遞到記者手中。
翻開手冊扉頁，上面編者一欄的打頭處赫然寫著「寇朋」二字。
「這本手冊是由你牽頭編修的？」面對記者提問，寇朋靦腆一笑：「這是連隊集體智慧的結晶。」至此，記者不免對眼前這名老兵心生敬佩。
一本「作業流程手冊」產生的前後
■刁鵬凱 解放軍報記者 張磊峰 曹蒙潔 特約記者 李佳豪
第77集團軍某旅組織戰術訓練。黃偉 攝
要想不被時代淘汰，必須盡快完成「前進演化」
秋夜，在電腦上敲下最後一個標點符號，第77集團軍某旅某連一級上士寇朋伸了個懶腰。除了參加連隊的日常訓練教育，他還擔負著一項重要任務——牽頭負責修訂完善連隊「標準化作業流程手冊」。
「有時不逼自己一把，就不知道潛力有多大。」寇朋說，去年春天，連隊被上級賦予轉型建設試點任務，沒想到一開始就遇到了「攔路虎」——
首次實兵對抗，面對完全陌生的條件，曾經的戰法打法不管用了。
戰幕拉開，部隊按照過去的戰法展開隊形後，「敵人」早已變招……寇朋和戰友們最終敗北。
走下演訓場，寇朋唏噓不已：「這一仗，我們不是敗給了‘敵人’，而是敗給了‘過去的自己’。」
這樣的結果，讓連隊官兵如坐針氈。復盤會上，寇朋的發言引人深思：「就像許多從地球上消失的猛獸，如果不能主動適應新環境新條件，就免不了遭遇滅絕的命運。我們要想不被時代淘汰，必須盡快完成‘前進演化’。」
為了讓連隊盡快適應新形勢新任務新條件，該旅機關調研後決定，將寇朋所在連隊作為試點單位，盡快形成一套適應轉型需求的「標準化作業流程手冊」。
然而，「前進演化」需要勇氣。在確定任務人選時，一些官兵打起了退堂鼓：「我們既不是專業參謀，也不是專家教員，怕是沒能力擔此重任。」
關鍵時刻，作為連隊「尖刀班」班長、學歷最高的老兵，寇朋主動請纓，擔負起這項任務。「鯨類的祖先從陸地走向海洋，前進演化成如今世界上體形最大的動物。」回憶當初做出這個決定的原因，寇朋向記者打了個比方，「對於連隊轉型建設的這場‘前進演化’，我願意當那名最先的探路者，找尋正確的答案。」
完成轉型，首先得走出舒適區
在戰友們的期待中，寇朋帶著連隊幾名骨幹「支起了爐竈」。
對於他們而言，首先要解決的是裝備「水土不服」的問題，而這恰恰是寇朋的短板。他坦言：「我是車長，帶領車組成員沖鋒陷陣沒有問題，可平時車輛維修保養是由駕駛員和技師負責，我對此一知半解。」
這不是寇朋的托詞。按照訓練大綱明確的崗位分工，作為車長的他，並沒有被要求精通修理技能。
「如今，我要和戰友們一起撰寫一本綜合性的作業流程手冊。這是一項系統性復雜性工作。作為起草者之一，我必須熟知關於這種裝備的所有相關知識。」寇朋說。
為了盡快補齊短板，那段時間，寇朋和戰友們每天跟著各專業技術骨幹學習，能現場消化的知識，絕不拖到第二天；能立即解決的疑問，絕不留下尾巴。有時，為弄懂某個問題，他們常常在熄燈後加班加點進行研究，對著一張張機械圖反復學原理、對參數，常常熬到深夜。
幾個月下來，每個零件起到什麽作用，每條路線實作什麽功能，每處機械結構采用什麽原理，他都牢記於心。
經過奮力攻關，寇朋和連隊技術骨幹梳理出一套「某條件下的裝備修理保養規範」，成為這本手冊的「開篇之作」。與此同時，寇朋也收獲了意外之喜——在一次次拜師學藝中，他初步具備了裝備故障獨立修理能力。
「如果不是任務牽引，我從未想過，有機會去了解修理專業工作，更別提掌握相關技能。」對此，寇朋感慨地說，「想要完成轉型，首先得走出舒適區。」
保持這股闖勁，寇朋繼續新征程。針對新環境新特點，創新某裝備戰術隊形，是手冊的關鍵章節。為了完成相關內容修訂，寇朋晚上拉著連隊骨幹在沙盤上一遍遍推演，白天駕駛戰車到實地反復驗證。
「我和戰友們在進行了數十次論證和數據比對後，才最終形成了不足千字的‘幹貨’內容。」寇朋說，有一節關於某裝備越障機動方式的內容，光是筆記，他就記了一大本。
今年3月，在受領手冊起草任務10個多月後，一份長達10萬余字的初稿誕生了，一時間引來旅機關關註。
做好「下篇文章」不在紙上，而在戰場
初見這本「標準化作業流程手冊」，該旅作訓科胡參謀心中曾犯過嘀咕：這份厚厚的文件，其中包含數百套作業流程，效果到底怎麽樣？
為此，胡參謀組織了多場驗證性訓練。最終結果令人欣喜：即使是到新駐訓地的連隊，也能利用這本手冊，快速完成適應力訓練。
在胡參謀組織的驗證性訓練中，尤其受關註的是那場實彈射擊——任務分工明確到個人、環節銜接精確到分秒、指揮口令規範到字句……整套流程下來，官兵處置得幹凈利索。
走下射擊陣地，戰友們紛紛向寇朋和參與起草工作的骨幹們點贊。不少戰士說，得益於他們起草編修的這本手冊，如今組訓施訓，大家像多了一份「思維導圖」。
手冊順利透過驗證性訓練只是開始，隨後寇朋迎來的是一場「大考」。不久後，該旅在駐訓地組織了一場綜合性演訓。戰幕剛一拉開，導調組便向某車組下達特情。
由於裝甲車駕駛員是新手，突如其來的情況讓他驚出一身冷汗。見狀，寇朋連忙透過無線電聯系那名駕駛員：「別著急，手冊中有類似特情的處置流程。」
駕駛員按照流程冷靜操作，這次特情被妥善化解。隨後的演練中，盡管導調組頻頻「發難」，可始終沒有難倒官兵。就這樣，這本「標準化作業流程手冊」，順利透過上級驗收，並作為連隊轉型建設指導性教材，在全旅推廣。
寇朋和連隊骨幹名聲大震，成為戰友們口中的「軍士專家」。其他連隊遇到相關難題，都會邀請寇朋等人前去指導。
前段時間，該旅某連受命前往某陌生地域開展跨區演訓任務，面對新環境新挑戰，他們決定借鑒寇朋所在連隊的做法，形成一套「標準化作業流程手冊」。於是，抱著試一試的態度，他們向寇朋發出邀請：「能否請你來我們連隊，幫助我們起草手冊？」
經請示上級批準後，寇朋欣然應允。「若是把轉型建設比作‘摸著石頭過河’，我很慶幸自己能成為那顆‘石頭’，成為戰友過河的橋梁基座。」寇朋說。
得益於寇朋的傾盡全力，該連很快完成「標準化作業流程手冊」起草工作。
臨別時，該連官兵舉辦了一場茶話會。會上，寇朋道出心聲：「如果每個連隊都能形成一套‘標準化作業流程手冊’，那麽當那一天真的來臨，我們就能更快適應新的戰場環境，打出戰鬥力。」
令寇朋感到欣慰的是，他的願望正在變為現實——經研究，該旅機關決定推廣這一做法，為不同類別連隊編修相應的「標準化作業流程手冊」，並成立由寇朋牽頭的編修工作室。
對此，寇朋冷靜地說，「做好‘下篇文章’不在紙上，而在戰場。我們需要努力的地方還很多。」
一個人的身後，走出一支隊伍
今年夏天，寇朋隨該旅某連參加一場野外訓練。訓練現場，他發現手冊存在一些不足，也想到了戰法創新的新點子。
「如果將這些新戰法補充到手冊裏，能幫助連隊戰鬥力建設邁上新台階。」再次出發，寇朋的身後，走出一支隊伍——編修工作室10余名骨幹，成為這份新版本手冊的起草人。
某營張參謀負責火力運用內容編寫，為細化完善流程中某項火力運用規範，那段時間，他白天鉚在射擊場收集數據，晚上聯系院校專家，請他們解答疑難問題。
此舉，也為該旅帶來了意外之喜。張參謀提出的問題，引起院校專家的高度重視：「這些情況，是我們課堂對接戰場的一手資料。」就這樣，一個由院校專家組成的「線上導師組」成立了。
「沒想到，一本來自基層的‘標準化作業流程手冊’，竟會吸引全軍知名專家。」談及此事，寇朋欣喜不已。隨著連線院校與部隊的橋梁被打通，許多專業問題迎刃而解，新版本手冊僅歷時1個多月便完成了修訂。
「這期間，有60余名官兵參與了手冊修訂任務，3名幹部將自己負責的課題整理成理論文章發表於軍隊期刊，11名軍士骨幹被納入旅‘作戰人才庫’……」該旅領導欣喜地對記者說，就像車頭帶動著列車疾馳，在任務牽引下，大家被推著加速奔跑。
這本手冊帶來的意外之喜還不止於此——在寇朋等人的激勵下，官兵們的創新活力被持續激發，一個個旨在戰法訓法創新、器材革新創造的課題組相繼成立。與此同時，為給更多基層官兵成長成才搭橋鋪路，該旅機關出台了一系列激勵措施，鼓勵他們為推動單位轉型建設貢獻智慧力量。
不久前，一則喜訊傳來：針對某環境，官兵研發的野戰應急電源得到某軍工企業的青睞，相關人員受邀前往參與後續研發。
「從摸著石頭過河，到如今千帆競渡，這本手冊不僅帶來了戰鬥力提升，更引發了官兵的觀念更新。」該旅領導告訴記者，如今，研究戰爭、研究對手、研究技術戰術、研究戰法打法等已在官兵中蔚然成風。
銳視點
尊重官兵主體地位和首創精神
■張體任
習主席在中央軍委基層建設會議上指出，要堅持基層至上、士兵第一，充分尊重官兵主體地位和首創精神，帶著對官兵的深厚感情做工作，堅決克服形式主義、官僚主義。習主席的重要講話，把尊重官兵主體地位和首創精神作為加強基層治理的重要一環，彰顯了堅持「基層至上、士兵第一」在新時代新征程部隊建設中的重要意義。
軍隊的基礎在基層，基層的基礎在士兵。基層是部隊全部工作和戰鬥力的基礎。回顧歷史，相信官兵、尊重官兵、依靠官兵，始終是我軍從勝利走向勝利的重要法寶。從紅軍時期的「十六字訣」、抗日戰爭時期的麻雀戰，到抗美援朝時期的坑道戰，再到新中國成立後著名的郭興福教學法等，都源於基層官兵的群眾智慧，並成功套用於軍事實踐。
當前，在基層部隊，有本事、有絕活的「兵專家」很多，他們的創新靈感來源於戰備訓練、教育管理等各個方面，他們接地氣的發明創造，有許多都在推廣套用，為軍事科技創新提供了源源不斷的動力。充分尊重基層官兵的主體地位和首創精神，讓他們在思戰謀戰研戰中唱主角、挑大梁，必將對部隊戰鬥力提升起到推動作用。
尊重官兵主體地位和首創精神，重在思想發動。未來戰爭，被軍事專家稱之為「班長的戰爭」，普通一兵在作戰中的地位作用不容小覷。各級要凝聚群眾智慧，多用信任、欣賞、發展的眼光看待官兵，讓他們感受到被尊重、被認可、被需要，不斷增強主人翁意識，進而增強幹工作的主動性、積極性、創造性。
尊重官兵主體地位和首創精神，重在搭台鋪路。提供一次機會，收獲一份感動；搭建一個舞台，成就一段精彩。各級應註重發揮官兵特長，大膽交任務、壓擔子、搭梯子，敢於讓官兵參與重大課題、重要攻關專案，激勵他們主動研究、大膽創新，讓基層革新活力充分湧流。
尊重官兵主體地位和首創精神，重在激勵創新。各級要對官兵的創新創造多肯定多鼓勵，讓榮譽獎勵與創新成果掛鉤，及時發現、總結和推廣基層官兵創新創造的成功經驗，最大限度地激發官兵的研戰熱情和創造潛能；在官兵創新失利的時候，能夠科學研判、容錯糾錯，消除官兵後顧之憂。如此，基層官兵才能真正「擼起袖子」「甩開膀子」，為強軍實踐貢獻聰明才智。
來源：中國軍網-解放軍報
