套用網絡科技改造供應鏈數碼化轉型，重構一個「共生供應鏈協同 策略」的互聯網平台已經是一種新的概念，而不再是傳統認知的供應鏈概念。最重要的是制造業企業數碼化轉型可以擺脫「BAT」互聯網生態系的束搏而在專屬行業領域自成一體創造自己的大數據。
創新創業戰略投資是指供應鏈商業生態系相關企業或個體商業 投資在網絡科技創新型初創公司，為自己的業務獲得有利競爭包括利用其產品和服務幫助企業轉型降成本增效益，以及降低企業數碼化轉型創新的探索風險。涉及技術創業者、非技術創業者、高管轉型、天使投資人 和VC。
創新者是指最早向現實中引入比以前更好東西的人或組織。「共生供應鏈協同策略」和「唯一交易環節網絡結構特征的供應鏈平台 」源自於【跨過供應鏈配銷和銷售管理及其以及質素控制方法】套用進一步創新。
一、供應鏈戰略投資
對於代工生產企業來說，數碼化轉型 的理想目標是：掌握自己的銷售渠道網絡和有競爭力的供應鏈，以及貼近消費者的互動行銷 平台，這樣就可以創造自己的品牌和持續擴充套件市場邊界。達至理想目標必須生產、流通和消費部門之間社會協同創新。
供應鏈戰略投資是指生產、流通和消費企業戰略投資在自己的產品供應鏈數碼化轉型專案。「供應鏈管理 的協同策略」和「互聯網共享管理平台」的跨界融合創新，是套用在供應鏈相關企業之間數碼化轉型的商業生態系組織的解決方案。
1.什麽是供應鏈協同戰略？
經營成本高、利潤低導致投資回報期長而困擾制造商在產品創新方面的發展，這是商業模式創新 必要性。互聯網平台和數碼化轉型都是科技創新套用在制造業的供應鏈相關企業的變革 。企業單打獨鬥無法實作系統性創新。供應鏈系統性創新可以創造新增價值供成員使用者分享利益。
傳統供應鏈企業不僅存在同行競爭，而且上、下遊企業之間存在利益博弈（爭奪控制渠道和定價權）。不僅如此，在ICT產業和制造業的跨界創新融合過程同樣存在利益博弈（爭奪主導創新和控制平台）。
要想重構互聯網+供應鏈模型創造新增價值來解決制造商和分銷商合作創新問題，只有利益一致的策略，才能夠激勵社會分工各方和組織互聯網+供應鏈相關企業群落 跨界協同創新。
在閑置生產能力和未被滿足消費需求之間，建立一個高效互動和正確匹配的平台挖掘供應鏈生產力潛能，用於服務制造商、分銷商和消費者使用者群體變得有利可圖，這是供應鏈協同策略的意義。
對於中小型制造商和分銷商來說，他們關心的核心問題在於：獲得創新成果後，如何保障自己的利益不受侵害，和持續發展。商業模式創新的利益機制消除了利益博弈現狀，並形成利益共同體關系，渠道控制和定價權成為雙方共同的核心利益。聯合創新創業公司模型和共同持股的股東結構，以法律形式確保他們各自的利益。
共生供應鏈協同策略的創新機制，形成制造商和分銷商有共同收入來源的利益共同體，從而消除利益博弈，制造商和分銷商聯合在數碼化轉型過程協同創新以實作「共生、共創、共享」的戰略目標。互聯網平台公司的商業模式向整合專業服務供應商（雲端運算、物流、網銀）源源不斷提供使用者資源，彼此形成相互依存的利益共同體關系。
因此，制造商和分銷商必須聯合戰略 投資在「重構互聯網+供應鏈的互聯網共享平台」新供應鏈業態來實作降成本、增利潤和利益共享的戰略目標。
2.為什麽供應鏈要伴侶關係？
共生經濟組織不同於傳統企業組織和企業孤島文化，強調構建商業生態系的有利競爭支持迴圈經濟發展。
企業戰略思維應打破傳統局部思維局限，向商業生態系思維方向轉變，這對於企業生存考慮有利。企業管理 從內部營運管理向外部關系管理延伸，企業需要系統地思考自己的戰略部署，這需要一個伴侶關係 的商業模式支持。
伴侶關係是供應鏈和資訊科技跨界協同創新的基礎，是創造增加價值（客戶價值 ）的路徑。如果沒有伴侶關係將因為缺乏激勵而無法整合社會分工方互補資源，難以實施協同創新。
供應鏈的利益共同點在於產品，涉及消費者的采購，分銷商的零售，制造商的生產與銷售，以及專業服務機構獲得客戶/使用者資源。透過設計一個營運模式 把社會資源擁有者的利益聚焦到產品。
共生供應鏈可以為使用者創造多層
